中交国际海外工程分公司总经理贠亮赴马来西亚调研指导并召开国别经营会议
8月13日，海外工程分公司总经理贠亮一行赴马来西亚开展调研指导工作，并组织召开国别经营会议。海外工程分公司资深总监、中交马来西亚公司总经理倪庆九陪同调研。
会上，倪庆九代表中交马来西亚公司，就公司在马经营现状、重点项目履约进展及项目开发管理推进情况作专题汇报。中交马来西亚公司对总部近期在优化项目开发审批流程方面给予的大力支持表示衷心感谢。在总部统筹协调下，前端市场开发审批周期大幅缩短，项目推进效率明显提升，为属地经营拓展提供了更加有利的条件。随后，公司新业务发展部围绕“小而美”业务方向进行宣贯，结合境外民生类项目实操经验，就相关赛道的市场机遇与发展路径作交流分享。
贠亮对中交马来西亚公司多年来深耕当地市场，特别是在复杂外部环境和多重经营压力下所取得的成绩给予充分肯定，对团队展现出的专业素养和攻坚精神表示赞赏。他指出，马来西亚市场是公司海外业务的重要支点，面对新形势新要求，必须进一步明确方向、聚焦重点、压实责任，推动国别经营再上新台阶。
针对下一步工作，贠亮提出三点要求：
一是紧扣高质量发展主线，提升发展质效。深入学习贯彻落实集团《总体指导意见》，准确把握高质量发展内涵，找准高质量发展的着力点与突破口，切实提高盈利能力，不断提升马来西亚市场的经营质效，为公司高质量发展奠定坚实基础。
二是创新经营模式，拓宽增长路径。在继续深耕交通基础设施、市政房建等主业领域、充分发挥传统优势的基础上，积极向新业务领域延伸拓展。加大自营项目探索力度，同步推进“小而美”民生项目，持续优化市场、业务、模式三维结构，深化属地深耕与资源布局，全方位培育新的业务增长极。
三是夯实管理基础，提升价值创造能力。客观审视自身能力与外部环境，尊重专业规律，严格落实集团安全生产“十二个到位”要求，持续优化项目管控体系，切实提升价值创造能力和可持续发展水平，夯实可持续发展根基。
公司市场开发部、新业务发展部、办公室相关人员，中交马来西亚公司全体中方员工参加会议。
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