为应对行业深刻变革，坚定不移走好一体化总承包发展道路，持续塑强企业核心竞争优势，8月22日，中建五局华南公司召开2026年总承包管理推进会。会议全面复盘公司一体化总承包建设成效，剖析当前短板不足，明确下一阶段攻坚方向，为公司总承包管理提质升级、实现高质量发展锚定目标、压实举措。

公司党委书记、董事长陈晓锋出席会议并讲话，党委副书记、总经理何晓林作一体化推进主旨发言。

会议系统梳理了华南公司总承包管理迭代发展历程，总结了公司从规模扩张阶段分包代管模式，到“十四五”期间搭建一体化支撑体系，成功实现履约品质、管理模式、人才队伍三大转型的阶段性成果，并明确“十五五”时期总承包管理发展方向。

陈晓锋围绕总承包管理高质量发展作专题讲话。他强调，当前建筑行业市场竞争日趋激烈，传统管理模式已难以适配新形势下的发展要求，市场对一体化、全链条、一站式服务的需求持续攀升，一体化总承包能力已成为企业开拓优质市场、承接重大项目的关键“入场券”。做强一体化总承包，既是公司主动应对市场变局、提升经营能力的现实需要，也是贯彻落实上级改革部署、推动企业高质量发展的必由之路，各单位要持续探索总承包管理提质增效新思路、新举措，持续补齐管理短板、夯实管理根基，全面提升总承包系统化、精细化、全链条管控能力，不断塑强企业核心竞争优势，为华南公司高质量、可持续发展蓄力赋能。

何晓林就下一阶段一体化总承包管理作具体部署。他指出，要加快总承包管理导向系统性转变，优化线条考核评价体系，营造正确管理导向，梳理职责清单，细化管理动作、管理成果，用好专业管理岗，加大专业人才的转型和培养工作。要做实后台机构和平台职能发挥，总部项目委员会要统筹一体化规划，各职能部门要做好运行过程中的管理支持工作，总承包中心、策划中心、华南设计研究院要各司其职，立足业务职能定位，精准履职，做实做细各项服务支撑工作。要持续深化一体化融合、加速新模式规模化推广，稳步推进专业事业部与区域分支机构组织融合、权责融合、利益融合，持续扩大专业自营、小班组直管、主材自采等新模式应用，总结沉淀管理经验。

会上，公司总承包管理中心副主任张勇对一体化总承包管理推进情况进行通报，相关分支机构及项目负责人围绕专业支撑、专业自营、一体化履约等主题作典型经验交流。

会议还对2026年度总承包管理示范项目进行表彰。

会议采取现场和视频相结合的形式召开。公司相关线条分管领导、各职能部门负责人，各分支机构班子成员及项目班子等750余人在主会场和11个视频分会场参会。