8月28日，中建科工华南大区在穗召开2026年合作伙伴大会，105家合作伙伴代表围绕“共生·致远”主题，共叙合作情谊，共研变革图新、共商长远发展。华南大区党委书记、董事长熊红星，党委副书记、总经理钟红春出席会议。

钟红春在致辞中指出，要推动“供应链”向“价值链”跃升，依托信息化平台打通供需壁垒，落实分级管理，健全优质优价激励机制；要深化创新协同，依托“钢结构+”技术体系，联合伙伴在绿色建材、数字化管理等领域攻关，培育新质生产力；要坚守品质底线，筑牢品牌“护城河”，擦亮企业品牌，共建阳光清爽的合作生态。

会上，华南大区副总经理衡武浩作了履约专题报告，回顾了大区“十四五”发展历程，总结取得的成绩，提出构建亲清合作生态，完善供应商全链条管理。华南大区总经济师、总法律顾问、首席合规官许宝扬就各位合作伙伴关心的问题进行了针对性回复。华南大区总会计师朱清刚宣读表彰文件，对16家“2025年度优秀合作伙伴”予以表彰。会议还邀请了两家优秀合作伙伴代表进行了发言。

熊红星在总结讲话中强调：

一是要认清形式。建筑业正经历一轮深度调整，由增量时代进入了存量时代，“活下去”是我们与合作伙伴共同面对的现实课题。

二是要推进变革。转变观念，树立“二次创业”的紧迫感，主动适配行业新周期；重塑组织，实现前台“强”，中台“专”；做强供应链，建立统一管理体系，打造“共建、共享、共赢”的供应链生态。

三是要平等相待。践行“共生致远”理念，摒弃零和博弈思维，在项目管理全过程中坚持平等互信、合作共赢，以坦诚沟通化解分歧，以公平管理凝聚共识。

四是要恪守准则。做到 “亲而有度、清而有为”，主动靠前服务，积极响应伙伴合理诉求，破解履约经营难题，杜绝推诿回避；严守纪律底线，坚决抵制利益输送、弄虚作假等行为。

五是要协同联动。构建总包全链条管理体系，优化施工组织设计，施工计划、资源调配、工序衔接充分与分包沟通协商，形成建设“一盘棋”，实现各环节高效衔接，全面提升项目整体履约质效。

六是要共生共长。打造利益命运共同体，建立长期战略合作关系，通过联合培训、技术交流、管理赋能、资源共享，推动合作关系从简单“甲乙方”向事业“合伙人”转变。

七是要成果共享。坚守公开透明、互利共赢原则，在履约、结算、支付各环节保障分包方合理利润，充分调动合作伙伴干事积极性，让广大伙伴合作有收益、发展有奔头。

同日，华南大区还召开了供应商“出海”交流会，华南大区、巴新公司有关负责人和50余家供应商参加。

会上，巴新公司副总经理陈松鹤作了海外工程情况报告，三家海外履约供应商代表依次发言分享海外履约经验，华南大区有关领导认真回复合作伙伴关切问题，引发广泛共鸣。

钟红春作围绕采购付款、属地管理、市场拓展三个方面与供应商深入交流，并针对海外业务合作强调：要优化采购付款模式，以集约协同降成本。海外项目要坚持“少批次、大批量”集中采购，推行人民币与属地货币混合结算，保障资金流动性并对冲汇率风险。要抓实属地管理，以精益管控保履约。海外履约要质量与用工“两手抓”，全面推行“国内带班+属地工人”模式。要拓展海外市场，以开放共赢蓄动能。鼓励合作伙伴实地考察、抱团出海，支持有实力企业从“借船出海”迈向“就地扎根”，华南大区愿畅通对接渠道，与广大合作伙伴携手做强海外业务。