8月26日，达海控股、南通四建2026年度半年工作会议在祥云楼二楼多功能报告厅召开。达海控股集团董事、监事、高管，各子公司董事长、总经理、书记、财务负责人及委派人员；南通四建集团董事、监事，总经理助理以上人员，地区总部（地区分公司）、直属专业分公司及子公司经理、书记、委派会计等近200人现场参会。各单位的其他管理人员在分会场参加视频会议。会议由达海控股集团董事局副主席瞿羌军主持。

南通四建总经理李方旭向大会报告南通四建上半年工作。今年以来，公司牢牢守住企业生存发展基本盘，严密防范化解风险，聚力承揽工程业务，新承接工程量稳中有升，施工产值基本持平，企业发展总体保持平稳态势。上半年获省级优质工程奖项13项，党建和精神文明建设取得新成效。

关于南通四建下半年工作，李方旭总经理要求，要攻经营、抓核算，守住企业发展基本盘。把市场开拓作为第一要务，提高非房建板块发展贡献度，把项目核算作为盈利之基，把清收工程款作为经营重要闭环。协同管控在建项目全周期风险，强化资金保障。加大法律风险前置化解力度，建立供应商黑名单管理制度。加强安全生产检查督查，提升本质安全水平。

南通四建董事长张昕对上半年企业平稳发展表示肯定，要求各单位补齐短板，压实责任，加大工程款清收力度，科学统筹调度资金，全力盘活消化工抵房，做好法务纠纷化解。他还对转变思想观念、更新知识结构、推动能力提升提出了要求。

达海控股党委书记张峥峰作达海控股集团半年工作报告。上半年，达海控股对所有投资及资产、负债、担保等进行了全面梳理。集团财务结构坚实，为持续发展提供了稳固基座。上半年实现利润增长，盈利质量有所改善。子公司运营有序，展现较强发展韧性。

关于达海控股下半年工作，张峥峰书记要求，一要抢抓时代机遇，解放思想，用好装备、AI 新技术，放大集团联动优势开拓市场；二要从严做实内部管理，以业绩论英雄，做到奖罚分明；三要加强企业文化建设，团结一心，凝聚奋进力量。

会上，达海控股集团董事局主席耿裕华作重要讲话。他简要分析了全省和南通建筑业形势，科学梳理了集团经营现状，并提出了明确的管理要求。他指出，当前建筑行业处于风高浪急的洗牌阶段。行业出清既会带来阶段性冲击，也将为留存的头部企业创造难得的发展机遇。南通四建作为江苏建筑行业头部企业，拥有土建、安装、市政、水利、检测、人工智能等全品类资质，具有突出的品牌、资源、资质优势。长期以来，集团多元化布局卓有成效，可有效对冲行业周期波动。

耿主席要求，对企业内部利益分配规则进行科学合理重构。开展违规双控账户专项清查。开展全集团财务核查。推动管理流程与考核机制优化。

耿主席表示，“承鲁班精神，创百年老店”是南通四建的企业愿景，要实现这样的愿景，离不开企业文化的支撑。耿主席从质量、服务、成本、纪律、党建等五方面对南通四建的企业文化进行了系统阐述。

一是坚持质量第一，做到质量立企、品牌兴企，通过工程质量创优巩固行业地位。累计斩获34项鲁班奖、22项国优奖，企业综合实力全省第一，就是倡导质量文化的最好注脚。

二是坚持做好服务，以自己的专业知识为业主优化方案，节约成本，提高效益，通过良好的专业服务为业主创造价值，与业主共同成长。

三是坚持成本优先，把成本控制能力作为经营、管理水平的核心评判标准，作为一切工作的基础。要从项目全周期全面管控，构建成本领先优势。

四是做到纪律严明，坚决反对当“老好人”。对损害企业利益、不担当、不作为的行为严肃追责，维护企业形象与合法利益。

五是坚持党建引领。把党建工作作为企业文化建设的核心抓手，引导全员以先锋队标准要求自我，统一思想、凝聚力量。

关于企业文化追求的实现路径，耿主席表示，一要坚持学习，践行工作学习化、学习工作化的模式，做到学以致用；二要敢于担当，工作要富有激情。他要求参会人员做好会议精神传达贯彻，用正能量鼓舞士气，凝聚人心，为集团高质量发展贡献力量。