8月29日，集团公司召开经济活动分析会暨年中工作会。集团公司党委书记、董事长侯国树，总经理、党委副书记邓鹏宇出席会议并讲话；党委副书记、工会主席韩凤凯主持会议并作总结讲话；党委常委、总会计师、总法律顾问、首席合规官柳百明作经济活动分析报告、对项目部业绩考核和薪酬管理实施意见解读，副总经理、总经济师路亮作项目效益提升分析报告。集团公司外部董事、领导班子成员及高管出席会议。

▲会议现场

本次会议旨在深入贯彻股份公司经济运行分析暨年中工作会议精神，分析企业经济运行当中存在的突出问题、薄弱环节和短板差距，精准研判当前宏观环境、行业趋势带来的机遇与挑战，动员全体干部员工凝心聚力、真抓实干、攻坚克难，全力推动集团公司经济运行平稳有序、提质增效，努力实现“十五五”良好开局。

侯国树在讲话中，肯定了上半年各项工作取得成效，系统分析了部分子分公司和区域总部的优势和短板，深入剖析了当前企业面临的形势任务以及上半年经济活动中存在的问题，并对下半年重点工作提出要求。他强调，全体干部员工要切实增强危机感、紧迫感与责任感，聚焦重点、靶向发力，以务实举措全力攻坚发展目标。一是重党建、把方向。要认真学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，统一思想、鼓舞士气，汇聚攻坚合力。二是定战略，决未来。要跳出短期指标的局限，立足长远、系统谋划，以清晰的战略牵引破解发展困局、打开增长空间。三是稳经营，促发展。要坚持经营龙头地位不动摇，构建立体协同的经营体系，厘清经营思路，树牢全员营销理念，坚持“两轮”驱动发展，强化“根据地”建设，系统化开展海外营销，集中火力开拓市场。四是强管理，提效益。要以效益提升、价值创造为出发点和落脚点，深化项目全周期价值创造管理，建强系统后台支撑赋能。五是抓改革，激活力。要主动求变、积极应变，以改革和创新破解体制机制障碍，蹚出一条企业发展的突围之路。六是控风险，保稳定。要严守生产安全、资金安全、合规安全，以铁腕手段确保万无一失。七是用干部，树导向。要鲜明树立重实干、重实绩、重担当的用人导向，打造一支政治过硬、本领高强、作风扎实的干部队伍。八是铸文化，固根基。要把文化优势转化为治理效能、竞争优势和发展胜势，为企业穿越周期、行稳致远提供深沉而持久的精神动力。

邓鹏宇在讲话中，简要回顾了大商务管理的推进历程及“两全”转型的部署要求，传达了股份公司经济运行分析会精神，并从“塑品牌、稳市场、提效益、控风险、促发展”等方面系统梳理了上半年工作成效，指出了存在的问题与不足。针对下半年重点工作，他强调，一是聚焦预算目标，精准靶向“保新签”，提速履约“促营收”，全力以赴“提效益”，以更大力度推动落地实现。二是聚焦机制建设，统筹推进层级治理、项目经理责任制、考核评价机制一体建设，厘清各层级权责边界，做到放权赋能与监督约束同步发力，以更大力度激发体系活力。三是聚焦大商务管理，紧紧围绕“效益提升、价值创造”目标开展工作，以更大力度促进效益提升。四是聚焦运行稳定，攻坚“双清”回款与“两拖欠”治理，从严落实资金集中与刚性债务管控双重任务，树牢勤俭办企“过苦日子”导向，以更大力度确保资金链安全。五是聚焦海外业务，坚持拓稳并重战略，以更大力度攻坚海外市场。六是聚焦风险防控，坚持系统观念、靶向施策确保安全稳定，以更大力度筑牢发展底线。七是聚焦执行力建设，坚持求真务实，提振奋斗姿态，注重集中高效，以更大力度提高工作效能。

韩凤凯主持会议并就落实本次会议精神提出要求。他指出，各单位要准确把握、迅速落实会议精神，引导广大干部员工把思想和行动统一到集团公司的各项工作要求上来，在破解发展难题、防范化解风险、推动振兴发展中，取得突破，务求实效，全力打好全年收官攻坚战。

柳百明作2025年度及2026年上半年经济活动分析报告、对项目部业绩考核和薪酬管理实施意见解读。全面深入地分析了集团公司经济运行情况，并就下半年系统重点工作提出要求。他强调，各单位要紧盯重点任务，抓实生产推进、资金管控、清欠回款、“两拖欠”治理等重点工作，不断优化考核激励，激发全员活力，统筹强化审计监督与法律合规风控，全面夯实经营底盘，奋力推动企业经济运行质量稳定向好。

路亮作了题为《严抓项目管控 聚力降本创效 全面推进大商务再提升三年行动见行见效》的报告，剖析了集团公司2025年度及2026年上半年整体经济指标情况，从外部对标、内部对比等不同维度，对项目管理重点经济指标进行了梳理，剖析了项目执行能力和策划的实施效果，并对下一步大商务管理再提升三年行动目标指标和任务方向进行了部署和安排，要求各单位进一步增强全员降本增效的责任感与紧迫感，求真务实，以实实在在的经营业绩推动企业振兴发展。

会上，太原公司、石家庄公司、北京公司沧州站改项目分别作交流发言。

本次会议采取“主会场+视频分会场”相结合的形式召开。集团公司纪委副书记、工会副主席、副总师，本部各部门、战略客户中心负责人，各区域总部、子分公司、国际事业部、重点工程指挥部负责人在主会场参会。各区域总部、子分公司、国际事业部、重点工程指挥部、湘阴工程指挥部、越南胡志明地铁指挥部领导班子成员及有关人员，各子分公司所属项目部班子成员及有关人员在视频分会场参会。