8月31日，中交中南局2026年上半年海外工作会在长沙召开。会议全面总结上半年海外生产经营工作，分析研判当前海外业务面临的形势与挑战，系统部署下半年海外重点工作。公司党委书记、董事长刘拥华出席会议并讲话，党委副书记、总经理刘仁旭主持会议。

刘拥华充分肯定公司上半年海外工作成效，深刻剖析当前存在的短板不足。他强调，面对复杂严峻的外部环境，全体海外干部职工要主动担当、攻坚克难。一是锚定国际化升维方向，对标中交集团“走出去、走进去、融进去、充分一体化”四步走路径，落实一公局集团高质量海外优先部署，抢抓公司海外业务由“走出去”向“走进去”跨越关键期。二是理顺三级管控权责体系，厘清海外发展中心、区域中心、项目部权责边界，推进摩洛哥区域中心类公司化运作，健全差异化考核激励机制，落实“六个优先”。三是迭代升级经营理念，做实“实体+平台”全链条管理，发挥专业优势拓增量、树品牌，以优质履约带动国别市场滚动开发。四是攻坚核心任务、提升经营质效，从人员、管理、经营纵深推进属地化，抓实履约、成本、回款，保障资金高效周转。五是强化党建引领赋能，凝聚干事合力，建强领导班子“四力”，锤炼过硬海外作风，以实干推动海外业务提质增效。

刘仁旭对公司上半年海外业务进行全面复盘。他表示，上半年海外板块发展态势向好，重点市场滚动开发取得实效，项目集约化管控持续加强，整体管理效能稳步提升。同时也要正视经营实操层面存在的短板，在内控合规落地、供应链与分包资源整合、海外专业人才储备、属地化深度运用等方面仍存在差距。针对下一步整改提升，他要求锚定高质量发展主线，树牢长期发展理念，持续夯实全产业链运营能力；筑牢内控合规根基，做精做细过程管控，构建闭环风险防控体系；统筹用好内外部各类资源，打通供应链、分包协同通道，充分释放资源聚合效应；建强海外人才支撑，优化管理运行模式，压实三级管理责任，强化考核督导作用，推动各项部署落地落细，奋力开创海外业务可持续发展新局面。

公司副总经理李方卓作了题为《强化体系建设 提升综合履约能力 加强经营风险管控 推动公司海外业务高质量发展》的海外工作报告。

会上，分管领导、海外顾问专家结合工作提出意见建议，战略发展部通报海外发展中心、摩洛哥区域中心契约化发展指标完成情况，各海外重点项目围绕生产履约、经营创效等方面开展经验交流。

公司在长领导、总部相关部门人员在主会场参会，海南公司、郴筑公司、海外区域中心、海外项目人员通过视频连线参会。