8月28日至8月31日，公司副总经理罗军超一行赴阿联酋项目开展调研，实地了解项目生产经营、一体化业务运行、安全管理、科技创新及国际化人才队伍建设情况，并拜访重要客户与合作单位领导。国际部总工程师齐永飞参加调研。

调研期间，罗军超会见阿布扎比国家石油公司高级副总裁Mohamed先生，感谢ADNOC长期信任支持。对方高度认可BGP项目履约表现与双方合作成果，双方围绕地区形势、处理业务合作开展深入交流。罗军超还拜访中国石油中东公司总经理陈欣荣，通报中东大区生产经营情况，就地区安全形势、应急管理预案沟通交换意见。

在项目部调研期间，罗军超听取阿联酋项目及各一体化单位工作汇报，研判中东地球物理业务发展形势、短板弱项与发展方向，对重点工作作出部署。随后，罗军超深入项目作业一线，检查生产组织、HSSE管理、自研装备及数字化技术应用情况，与中外员工开展交流，听取基层工作汇报，充分肯定阿联酋项目长期平稳运行、组织有序、获得客户认可的工作成效。结合汇报情况、现场调研及行业事故案例，罗军超对项目下一步工作提出总体要求。

罗军超指出，中东是公司海外核心业务基本盘，阿联酋营商环境开放、项目运行稳定，具备技术创新和业务模式创新的良好条件。要牢牢把握当前稳定发展窗口期，在巩固传统业务优势基础上，加快培育第二增长曲线，提升业务连续性与抗风险能力。当前物探行业竞争正从“拼规模、拼价格”转向“拼技术、拼效率、拼综合能力”，面对激烈的国际市场竞争，要认准方向、大胆实践，在攻坚克难中持续塑造新的竞争优势。围绕项目高质量运行，重点抓好五方面工作。

一是认清行业大势，夯实核心竞争实力。当前BGP稳居全球物探行业前列，核心海外市场集中在中东、中亚区域。国际石油公司大力推行低成本运营，市场竞争日趋激烈，低价竞争压力持续加大。尽管全球能源结构加速转型，但油气勘探开发在今后较长时期仍存在刚性需求。企业必须构筑成本、效率、质量、安全综合优势，才能在行业周期波动中行稳致远。阿联酋项目软硬件基础完备、市场表现突出，要发挥好海外窗口与示范平台作用。要积极探索轻资产发展模式开拓新兴市场，推动存量数据盘活，力促阿联酋处理业务合同落地；依托BGP进入MEOS展会执行委员会契机，输出AI赋能、绿色地球物理等行业议题，提升中东市场话语权；推进物探工艺革新，补齐数据资产运营业务短板。

二是绷紧安全之弦，守牢安全生产底线。安全优先级高于质量、效率和产量，这一原则任何时候都不能动摇。要深刻吸取埃克森美孚海上作业事故、BP墨西哥湾漏油事故及印尼LNG项目未遂事件教训，坚决克服长期平稳运行滋生的麻痹思想和侥幸心理。针对各类未遂事件与异常工况，严禁“带病作业”，必要时停工复盘，深挖根源、闭环整改。要高度重视安全风险连锁传导效应，一次违规不仅威胁人员生命安全，还会造成设备损毁、项目停工，甚至触发客户市场准入限制，损害企业品牌声誉。各级人员要把安全责任压实到岗位、落实到个人、贯通到每一道作业环节。

三是强化创新驱动，依靠技术实现降本增效。创新不是锦上添花，而是企业生存发展的现实需要。要聚焦AI、绿色技术前沿方向，围绕成熟、老油田开发需求打造一体化地球物理解决方案。完善创新激励机制，鼓励二级单位大胆先行先试，坚持方向正确、风险可控，容错探索，成熟经验及时复制推广。顺应成本效率竞争导向，主动运用AI、自动化、数字化手段优化作业流程，破除发展瓶颈。广大员工特别是青年员工要树立持续学习理念，遵循“学习—优化—提升”成长路径，不满足于完成基础任务，主动挖掘改进空间，以技术和管理创新打造“低成本、快速度、高质量、高安全”综合优势。

四是聚力人才建设，打造国际化多元队伍。海外业务不等于简单外出作业，要实现真正意义上的国际化运营。要灵活引进用好国际化人才，结合海外实际优化合规管理，鼓励基层因地制宜开展管理创新，提高全球资源配置与跨文化团队管理水平。尊重不同国别文化背景员工，破除国籍身份带来的管理壁垒，搭建公平开放透明的职业发展平台，广纳全球优秀人才。深化多元融合团队建设，让不同岗位、不同国籍员工共享成长机遇，增强团队凝聚力与组织活力，以高素质国际化人才队伍支撑海外长远发展。

五是锚定客户导向，坚守主责主业创造价值。牢牢立足油气勘探主业，坚持以客户需求为中心，将降本、提速、提质、强安全贯穿生产经营全过程，提升项目交付水平与客户满意度，全力把阿联酋项目建成海外安全管理标杆、科技创新样板、国际化运营示范工程。

阿联酋项目负责人表示，全体中外员工将严格落实本次调研部署，严守安全底线，依靠创新破解瓶颈，强化队伍能力建设，深化国际化融合运营，聚焦客户价值创造，全力建好示范项目，以高质量运行助力公司建设世界一流地球物理公司。