中国能建东电三公司召开2026年半年工作会

8月31日，中国能建东电三公司在津召开2026年半年工作会。会议的主要任务是，深入贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，认真落实习近平总书记对中央企业工作的重要指示精神，以及贯彻集团公司2026年半年工作会暨进一步深化国资国企改革动员部署会会议精神，大力践行“八字方针”“1358”战略，锚定全年目标不动摇，总结上半年工作，部署下阶段重点任务，牢固树立正确政绩观，奋力推动高质量发展，确保全面完成年度各项目标任务。

公司党委书记、董事长赵志勇出席会议并作题为《锚定目标定向领航凝聚合力攻坚突破以实干实绩奋力开创“十五五”高质量发展新局面》的讲话。党委委员、副总经理、总工程师尹桂华传达集团公司2026年半年工作会暨进一步深化国资国企改革动员部署会精神，党委委员、纪委书记井海涛主持会议。中国能建党委第五巡视组有关同志到会指导。公司领导常琦轩、胡国刚、高洪军参加会议。公司外部董事视频参会。

会议指出，上半年，公司上下深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，牢固树立和践行正确政绩观，积极践行“八字方针”，进一步明确了“向火、向新、向海”的战略核心发展方向，党建与生产经营融合更为深入，总体保持了平稳有序、态势向好的发展局面，为完成全年目标任务、实现“十五五”良好开局打下了坚实基础。

会议强调，下半年要着力做好六方面工作，一是全力攻坚市场开发。新能源市场确保重大储备项目落地，国际业务坚持自主开发与联营开发并重。各市场主体要目标清晰、作风过硬，摒弃侥幸心理，真正“走出去拼”，奋力抢抓机遇。二是狠抓经营创效与扭亏治亏。各项目部要实时盘点成本，做到“一项目一策”，围绕经营责任书目标推进二次经营，重点抓好有关在建项目索赔落地。同时，对历史遗留问题，要查清原因，逐项关闭，年底前制定关闭计划。三是强化项目履约支撑。项目经理作为第一责任人要切实扛起责任，杜绝“等靠要”思想。本部部门要梳理服务链条，急项目所急，以项目干好、业主满意为最终标准。四是加快人才队伍建设。市场开发事业部、工程管理部、人力资源部联动，提高专业人才持证比例，通过内部考证、集团协同、外部招聘等途径，尽快补齐人才短板，加强年轻干部梯队培养。五是持续推进组织机构改革。坚持“价值创造”鲜明导向，优化机构设置和部门职能，精简管理流程，强化考核激励，真正实现“活力更强、价值创造”的改革目标。六是深化党建赋能与作风建设。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，抓实问题整改与建章立制，强化权力运行监督。各级领导要带头自省自律，深入一线、靠前指挥，打破“部门墙”“单位墙”，以实干实绩确保全年目标任务完成。

会上，市场开发事业部、商务管理部、工程管理部、新能源公司作交流发言。

公司高管、副总师，本部各部门部长助理以上人员，烟塔公司、三合公司、专业公司领导班子，新能源公司、国际公司各部门部长以上人员在主会场参会，各直管项目部班子成员在视频分会场参会。