8月29日，苏州中建未来大厦，中建国际算力基础设施事业部正式揭牌。公司董事长高波、总经理陈烈共同揭牌，班子成员全部出席。

一个事业部的揭牌，领导班子到齐，重视程度不言而喻。

01 四个定位，方向很明确

官方对算力事业部的定位说了四句话：响应国家六张网战略部署、布局海外数字新基建、推动中国算力标准走向世界、打造公司业务第二增长曲线。

翻译成大白话：国内算力基建交给各工程局干，中建国际的算力事业部，主攻海外市场，把中国建数据中心的这套标准和技术带出去。

这不是空话。今年一季度，中建国际在泰国拿下DAMAC BKK05数据中心项目，位于泰国北柳府，规划建设1050MW超大规模数据中心集群，一期工程容量100MW，涵盖4栋25MW标准模块化数据中心机房楼及配套变电站。东南亚正在成为全球算力需求增长最快的区域之一，中建国际的切口已经打开了。

02 事业部和项目部的区别

成立事业部和偶尔接几个项目是两码事。

项目部是跟着项目走，项目干完人就散了。事业部是独立编制、独立考核、独立资源池，有自己的人才库、供应链和技术标准体系。官方原文说得很直白：整合公司内部技术、人才、供应链各类资源，承担统筹引领、专业支撑、业务管理职能，打通协同作战堵点。

也就是说，以前中建国际的算力业务可能分散在不同区域公司、不同项目团队，各干各的。现在收到一个事业部里统一管理，技术标准统一建、供应链统一谈、人才统一调配。所以说，这次是正式入场。

03 中建体系算力赛道已经铺开

中建国际并非单打独斗。整个中建体系2026年上半年算力基础设施新签合同额已突破250亿，各工程局都在扎算力赛道。

中建三局从2021年就把数据中心定为战略核心业务，今年在石家庄承建汉腾科技精算智慧创新平台项目，12万平方米，6栋硅立方智算中心；

中建八局拿下青海海北州绿色算力与绿色电力两力一体化项目，中标额11.85亿元，又中标青海方舟云绿色算力中心项目10.04亿元；

中建三局在张家口、承德、保定多地连续斩获大数据中心项目。国内东数西算十大算力枢纽，中建体系已经覆盖。

国内各工程局吃国内市场，中建国际的算力事业部吃海外市场，分工很清楚。

04 上游盖厂房，下游卖Token

把中建国际这步棋放到更大的链条里看，更有意思。

差不多同一时间，多家城投在干另一件事：卖Token。（查看全文：城投开始卖Token了）

7月以来，嘉兴、温州、广州、苏州、上海、无锡、北京、扬州、济南等地国资密集上线Token运营中心，把底层算力封装成模型服务，统一计量、统一结算，向本地中小企业按调用量收费。

一个是上游盖厂房，一个是下游卖货。中建国际算力事业部干的是EPC总包，建数据中心、做机电配套，属于算力的物理基础设施层。城投卖Token，是把建好的算力封装成服务向外卖。没有中建们盖的数据中心，城投没算力可卖；没有城投做统一平台和本地渠道，数据中心的利用率也上不去。

两端动起来的政策底座是同一个，都是响应六张网里的算力网战略。建设端在收口组织能力，运营端在跑通商业模式，算力的产业链正在被传统基建企业从两头同时改写。

结语

传统施工企业转型新基建，最难的不是接项目，是组织能力能不能跟上。成立事业部就是解决这个问题：把散的收拢，让专业的人干专业的事。中建国际这一步，等于把算力基建从副业做成了主业。

但也要看清楚门槛：算力数据中心的核心是机电总包、电力配套、暖通制冷，纯土建能力只是打地基，真正值钱的是机电和系统集成本事。想跟进的施工企业，先掂量自己手里有没有这张牌。