摩洛哥约57亿美元高铁推进、14亿美元机场开建

   2026-09-10 19:30:28
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摩洛哥一批铁路、机场、港口和高速公路项目正在同时进入施工阶段。

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高铁新的车站工程仍在招标;Casablanca机场的变电站、行李处理系统正在采购;Nador West Med的物流区基础设施已经有中国企业中标。

01|57亿美元高铁已经施工,新车站工程还在释放

Kenitra–Marrakech高铁是摩洛哥这一轮铁路投资的核心项目。

ONCF披露,整个铁路投资计划规模达到960亿迪拉姆(约102亿美元),其中530亿迪拉姆(约57亿美元)用于Kenitra–Marrakech高铁基础设施和设备。

线路约430公里,设计运营速度320公里/小时。到2026年4月,项目已经启动一年,土建、桥梁、隧道、轨道等多条施工线同步推进。大部分铁路核心系统已经逐渐进入施工阶段。

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2026年8月,ONCF又释放了一批新车站建设工程,包括:

Benguerir LGV站、Benguerir RER站、Sidi Bouathmane、Sidi Ghanem和Marrakech Stadium站。

这一工程包估值约4.62亿迪拉姆(约4900万美元),目前投标截止日期为9月24日。

高铁现在的机会已经开始从大型土建、轨道、信号,向车站建筑、机电、旅客设施和后续配套延伸。

02|14亿美元机场主体已经定标,专业设备还在采购

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Casablanca Mohammed V机场新航站楼,是摩洛哥目前规模最大的机场建设工程。

2026年1月,ONDA正式确认:

SGTM/TGCC联合体以128亿迪拉姆(约14亿美元)获得新航站楼建设合同。这是一个100%摩洛哥企业联合体。

  • 8月6日,ONDA发布:225kV/22kV变电站设备、投运及相关工程招标,截止时间为9月17日。

  • 8月19日又发布:行李处理系统供应、安装、调试和维护,截止时间为9月15日。

对设备企业而言,接下来更现实的方向是:

变电、电气设备、BHS、HVAC、机场机电、数字系统和其他专业机场系统。

进入方式不只有直接参加ONDA招标,还包括进入SGTM/TGCC及后续专业分包商的供应体系。


03 |两个大型港口同时推进,但已经进入不同采购阶段

  • Dakhla Atlantic港口目前在主体施工。

2026年6月,项目整体进度约62%;7月进一步达到约65%。

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现场仍在进行码头结构、防波设施、预制构件、疏浚和靠泊设施建设,官方相关信息指向2028年底完工、2029年投运。

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值得跟踪后续:

港口设备、仓储、工业区、公用工程和运营设施。

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  • Nador West Med港口主体逐渐形成。

采购正在向工业区、能源区、物流区和运营配套延伸。

中国路桥CRBC已经中标Nador West Med一期物流区基础设施及土地开发工程。

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04|摩洛哥重大基建项目清单

项目

类型

规模/投资

当前阶段

当前值得跟踪

Kenitra–Marrakech高铁

铁路

530亿MAD(约102亿美元)

主体施工

车站、建筑及配套

LGV五座新车站

铁路/建筑

4.62亿MAD工程包(约4900万美元)

正在招标

建筑、机电、旅客设施

Casablanca新航站楼

机场

128亿MAD(约14亿美元)

主体已定标

专业设备、机电

Casablanca变电站

机场电力

正在招标

225/22kV系统

Casablanca BHS

机场设备

正在招标

行李处理系统

Marrakech机场扩建

机场

推进

航站楼、机电、设备

Agadir机场扩建

机场

约14.9亿MAD(约1.6亿美元)

推进

建筑、机电、机场设备

Dakhla Atlantic Port

港口

百亿MAD级

约65%施工

主体工程、后续设备

Nador West Med

港口

百亿MAD级

建设→运营准备

工业物流和运营设施

Nador West Med物流区

园区

施工

CRBC已进入

Guercif–Nador高速

公路

104km

建设

道路、桥梁、材料

Rabat–Casablanca Continental

公路

约65亿MAD(约6.9亿美元)

建设

土建、ITS、机电


05|真正还值得跟踪的是哪些采购?

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第一种:仍有公开工程包。

例如高铁新车站、Casablanca机场变电站和行李处理系统。

第二种:主体已经定标,开始进入专业设备和分包阶段。

例如Casablanca机场。对设备厂商来说,进入总包和专业系统承包商的供应链,可能比再去寻找主体EPC更现实。

第三种:大型主体还在施工,后续设备尚未集中释放。

例如Dakhla Atlantic。这类项目应该提前跟踪。

Nador West Med则已经提供了另一种样板:中国企业通过国际公开竞争进入物流区基础设施后,后续供应商可以继续沿着已在场EPC—工业区—物流设施—公用工程这条链寻找入口。


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