9月19日，中交建筑副总经理、总经济师王春景赴马来西亚组织召开国别工作会。

会上，王春景听取马来西亚国别整体运营及各项目筹备推进情况汇报，充分肯定区域市场攻坚、业态破局、团队建设等阶段性工作成效，并结合属地发展实际，对下一步国别经营、项目管理、市场拓展等工作明确方向、压实责任，提出五点重点工作要求：

一是锚定经营目标，提质创效塑强品牌。紧扣“保履约、占市场、创效益、树品牌”核心目标，持续优化施工质量，精细化做好项目全过程经营管控，深挖项目创效潜力。依托在建项目实战练兵，加快培育属地骨干队伍，持续推进管理人员属地化、专业化，打造精干的管理团队。严把物资采购源头关口，规范采购流程、严控成本损耗，夯实项目经营管理基础。

二是深化集约管理，推进资源共建共享。强化内部集约化统筹管理，打破参建公司、项目、部门壁垒，统筹调配区域人员、设备、技术、物资等，推动内部资源高效共享、合理流转，优化资源配置效率，杜绝资源浪费，降低属地运营成本，提升区域整体协同经营能力。

三是强化平台协同，拓宽属地市场渠道。持续深化内外平台协同合作，整合属地优质合作资源，丰富市场拓展载体。严格落实国别整体工作部署，统一市场开发思路与节奏，精准对接当地基建市场需求，依托在建项目口碑优势，主动挖掘增量市场机遇，持续扩大属地市场份额。

四是推行数字管控，提升海外管理效能。积极推进海外项目数字化转型，马来西亚区域项目落实落地数字化管理模式。依托数字化手段对项目进度、质量、安全、成本开展全过程动态管控，以智能化、精细化管理补齐海外项目管理短板，提升属地项目标准化管理水平。

五是严守合规底线，筑牢安全风控屏障。抓实项目人员日常管理与安全教育，全面提升全员安全责任意识与合规经营素养。常态化开展风险源辨识与隐患排查整治，落实闭环管理。严格恪守当地法律法规、行业标准及企业管理制度，全方位规范项目施工、经营、用工等行为，保障属地项目合法合规、安全平稳推进。

中交建筑海外事业部副总经理（主持工作）赵国晨、四建公司党委副书记、总经理张力、五建公司党委副书记、总经理高刚及相关人员参加会议。