过去很长一段时间，外界习惯用“去海外买资源”来概括中国油企的出海逻辑。但如果今天还用这种老眼光观察阿尔及利亚市场，可能已经严重滞后了。最近一段时间，阿尔及利亚接连落地的一批合同显示，中资油气合作的链条正从上游区块权益一路向下延伸，穿过钻井、钻机、管道检测，一直走到炼化工程总包。上游投下去的钱，正顺着一个个具体项目，逐步转化为工程、设备和服务订单。这条链条越拉越长，参与主体也从国有巨头扩展到民营油企和专业化服务商。

01 上游破局：生产分成合同与区块竞标密集落地

先看产业链最前端。2025年，中石化与阿尔及利亚国家石油公司Sonatrach签署了Hassi Berkane North生产分成合同，围绕该区块的勘探开发投资规模约8.5亿美元。这份合同的意义不仅在于金额，更在于它确立了中资企业在阿尔及利亚上游勘探开发中的正式参与身份。

紧接着，在“Algeria Bid Round 2024”招标中，最终签署的5份油气合同里有2份花落中国企业。中石化拿下Guern El Guessa II区块，中曼石油拿下Zerafa II区块。5份合同的最低勘探投资合计约6.06亿美元。对中国民营企业而言，Zerafa II还有一个特殊意义——中曼石油由此成为首个挺进非洲天然气勘探领域的中国民营油企。这一步跨出去，意味着中国民企不再只是油服市场的配角，而是开始直接持有上游勘探权益，参与到资源发现的最前端。

02 从区块到钻井：勘探投入开始释放工程订单

拿到区块只是起点，真正花钱的阶段才刚刚开始。中曼石油的Zerafa II项目到2026年已经批准了年度工作计划，地震资料处理和环评合同进入执行阶段。明确的下一步包括地质研究、钻井及相关服务采购。换句话说，从“区块—勘探—钻井—钻机与油服”的传导正在一步步落地。上游权益的获取，正在转化为实实在在的工程支出。

几乎同步的是，2026年4月，科瑞油气中标阿尔及利亚国家钻井公司ENTP多台套钻机项目并正式签约，金额超过7.5亿元人民币，约合1亿多美元。钻机是钻井作业的核心装备，这笔订单的落地说明，阿尔及利亚上游勘探活动的升温，已经开始带动钻井设备采购需求。对于中国油服和装备企业而言，这不是一个孤立的合同，而是整个产业链传导效应的一部分。

03 新一轮招标窗口临近：七个区块决定下一轮支出流向

新机会也已经在路上。2026年4月，阿尔及利亚新一轮“Algeria Bid Round”放出7个油气区块，投标截止日期定在2026年11月26日，按计划将在2027年1月底签约。这7个区块最终花落谁家，很大程度上决定了下一批地震资料处理、钻井作业和油服支出从哪里释放。

对于中资企业而言，这一轮招标既是上游权益的争夺战，也是后续工程和服务订单的预演。谁拿到了区块，谁就掌握了下一阶段资本支出的主导权；而未能拿到区块的企业，则可以通过为中标方提供钻井、物探、测井、完井等服务，参与到这条不断延伸的产业链中。招标结果公布之前，相关企业需要提前研判区块地质条件、竞争格局和合作模式，为可能的参与做好准备。

04 老资产改造与管道检测：持续释放服务需求

除了新项目，阿尔及利亚的老油气资产也在持续改造中，这为工程和服务企业提供了另一条稳定的需求线。中石油工程建设公司CPECC拿下了Alrar气田增压三期EPC合同，金额约2.1亿美元。项目将新建3列天然气压缩机组，同时涉及增压泵、电气系统、控制系统以及现有设施改造，目标是让Alrar天然气产量稳定在每天1000万立方米。气田要稳产，输气系统就要长期维护，压缩机、泵、电气、仪控、改造工程和后续服务，都是这条线上源源不断的需求。

管道检测领域同样有中资企业的身影。2025年，CAIEC与SLPI组成的中国联合体拿到了两份正式服务合同，对5条天然气管道实施智能检测，总长3576公里，工期24个月。管道是天然气输送的动脉，智能检测则是保障动脉安全运行的关键手段。这份合同周期长、覆盖面广，说明中资企业在阿尔及利亚油气服务市场的参与，已经从单点作业向系统性服务延伸。

05 炼化下游突破：Arzew炼厂EPCC合同落地

链条还在继续往更下游走。2025年11月，中石化广州工程拿下了Arzew炼厂重石脑油加氢和CCR重整装置EPCC合同，金额约合4.4亿美元，工期30个月。该装置每年处理73.8万吨重石脑油，投产后炼厂汽油产能将从55万吨提升到120万吨。这是中资企业在阿尔及利亚炼化工程领域的一次重要突破。

从井口一路走到炼厂，中企拿到的已经不只是资源权益，而是涵盖工程设计、设备采购、施工建设和投产服务的综合订单。炼化项目技术门槛高、管理复杂度大，能够拿下这类EPCC合同，说明中国工程企业在阿尔及利亚市场的竞争力正在从上游向中下游全面延伸。对于国内相关的设备制造商、专业系统供应商和施工分包商而言，这类总包合同的落地，也意味着后续参与机会的打开。

06 三个值得紧盯的窗口

综合来看，接下来最值得关注的窗口有三个。

第一，Zerafa II已经从拿区块进入前期执行阶段，下一步的钻井和相关服务采购会陆续释放。地震资料处理、环评、地质研究等前期工作的推进，将为钻井作业创造条件，而钻井一旦启动，钻机、油服、物资供应等需求将随之而来。

第二，2026年新一轮7个区块招标正在推进，投标截止日期为2026年11月26日，签约计划在2027年1月底。花落谁家，将决定后续勘探支出的流向，也会影响相关服务企业的市场机会。

第三，Alrar和Arzew的总包已经确定，机会更多落在后续的设备交付、专业系统、施工分包和服务环节。总包合同签了，不等于所有工作都由总包方自己完成，大量的专业设备和专项服务仍需要从市场上采购，这为中小型专业企业提供了参与空间。

07 当前中资在阿尔及利亚油气项目清单

为便于同行参考，现将当前中资在阿尔及利亚油气领域的主要项目梳理如下。

中石化与Hassi Berkane North，属于上游开发，投资规模约8.5亿美元，已签署正式生产分成合同。

中石化与Guern El Guessa II，属于上游勘探，面积约3.6万平方公里，已签署正式合同。

中曼石油与Zerafa II，属于上游勘探，面积约3.87万平方公里，目前处于前期执行阶段。

CPECC与Alrar增压项目，属于气田改造，金额约2.1亿美元，正在执行EPC合同。

科瑞油气与ENTP钻机项目，属于钻井设备供应，金额超过7.5亿元人民币，已中标签约。

CAIEC与SLPI联合体与管道检测项目，属于管道服务，覆盖3576公里，已签署正式服务合同。

中石化广州工程与Arzew炼厂项目，属于炼化工程，金额约4.4亿美元，正在执行EPCC合同。

一句话概括这轮变化：中企在阿尔及利亚油气领域，已经从单纯的“拿资源”进入了“工程、设备和服务”的深水区。上游区块的获取只是第一步，真正的价值释放，发生在钻井、钻机、管道检测、气田改造和炼化工程这些后续环节。这条链条越拉越长，参与主体越来越多元，竞争也越来越考验综合能力。

对于已经进入或准备进入阿尔及利亚市场的中国企业而言，需要关注的不仅是区块招标的结果，更是整个产业链上的订单释放节奏。从地震资料处理到钻机采购，从管道智能检测到炼厂装置建设，每一个环节都蕴含着机会。而能否抓住这些机会，取决于企业是否具备相应的技术能力、项目管理经验和本地化运营水平。阿尔及利亚油气的深水区，才刚刚开始。