当地时间10月9日至10月17日，中国海外总经理王坤赴土耳其、乌兹别克斯坦、吉尔吉斯斯坦开展系列商务活动，并对国别公司建设、重点业务推进、在建项目履约管理等工作进行调研指导。

开展实地考察

10 月 10 日上午，王坤赴拟投标项目线路沿线开展实地踏勘，核查沿线现场条件，并听取投标团队关于线路总体方案、与既有工程及周边构筑物衔接关系、区域地质特点、重点工程难点，以及当地建材、设备、劳务等配套资源情况的汇报，全面摸清项目工程基础条件。

10 月 11 日，王坤实地考察了土耳其昆波码头项目，并与昆波码头首席执行官赵常仁、财务总监刘春刚等进行会谈。

王坤对业主方在码头加固项目实施过程中给予的大力支持与充分信任表示感谢，并与业主方就土耳其航运市场发展态势，以及码头项目投资、建设、运营和实施管理等事宜深入交换意见。双方一致表示，作为同在土耳其布局经营的中资企业，要进一步强化在土业务协同联动，深挖合作潜力，积极探索后续合作方向与机遇。

拜会中国驻乌兹别克斯坦大使

10月14日上午，王坤拜会了中国驻乌兹别克斯坦大使于骏。

王坤向于骏大使汇报了重点项目推进情况、校企合作以及国别公司建设规划等情况。于骏大使指出，中国海外要依托高速公路项目，提升工程的可视化效果和周边带动效应。要强化项目安全管理，维护社区关系，做好民间外交，讲好中国故事。

拜会乌兹别克斯坦交通部部长

10月13日下午，王坤与乌兹别克斯坦交通部部长伊尔霍姆·马赫卡莫夫以及道路委员会、公路投资署相关负责人进行会谈。双方围绕塔撒高速公路一期工程开工前整体施工部署和具体工作进行了深入沟通，并达成广泛共识。

10月14日下午，应伊尔霍姆·马赫卡莫夫部长邀请，王坤出席了塔萨高速公路起点项目指挥部召开的现场办公会。

会上，王坤与塔什干州相关部门以及供水公司、电力公司、燃气公司等相关负责人就一期工程沿线征地拆迁、管线改移、线路设计、大临建设等工作进行了详细沟通。伊尔霍姆部长表示，将全力协调相关政府部门及企业做好征拆工作，为承包商顺利施工提供服务保障。

与乌兹别克斯坦国家水务公司主席会谈

10月15日上午，王坤拜访了乌兹别克斯坦国家水务公司主席Akhmad、副主席Nodir以及项目执行机构负责人。双方围绕推进在建项目及长期合作进行了深入沟通，并对项目具体工作计划、项目管理、预期成果达成广泛共识。

与中国大唐海投副总经理进行会谈

10月13日上午，王坤与中国大唐海投副总经理王灏进行会谈。

王坤表示，中国海外与大唐海投在中亚区域的业务版图高度重合，在新能源投资建设领域专业互补性强，中国海外将在合作模式创新、价值创造方面进行积极探索，推动双方战略合作实现新突破。

王灏对中国海外的长期支持表示感谢，并简要介绍了中国大唐海投在中亚和外高加索地区等相关国别新能源投资项目推进布局，对双方合作前景、实施路径进行充分交流。

拜会中国驻吉尔吉斯斯坦大使馆商务参赞

10月16日，王坤一行拜会了中国驻吉尔吉斯斯坦大使馆商务参赞于志刚，并向参赞专题汇报了中国海外在吉重点项目跟踪进展和本地化经营发展思路。

于志刚参赞指出，中国海外要牢牢把握中吉睦邻友好和高质量共建“一带一路”合作机遇，谋划契合吉尔吉斯斯坦发展需求、具备示范效应的优质项目，始终坚持合规经营底线，严守东道国法律法规、劳工、税务、环保等监管要求，树牢央企境外风险防控意识，健全全流程风险管控体系，持续深化属地化建设，积极履行企业社会责任，促进当地就业、带动产业链协同发展，讲好央企海外合作故事。

拜会吉尔吉斯斯坦交通与通信部、能源部负责人

10月16日上午，王坤拜会了吉尔吉斯斯坦交通与通信部第一副部长。双方围绕吉国国内公路铁路升级改造、基础设施项目合作模式以及项目信息获取、投标准入、重大项目融资路径，属地企业合作等事项进行了深入交流。

当天下午，王坤拜会了吉尔吉斯斯坦能源部部长雷斯别科夫・阿尔滕别克・杜鲁斯别科维奇。

王坤重点介绍了中国海外在大型新能源项目EPC总承包领域的全链条实施能力，并与部长围绕大型光伏、风电新能源开发建设、电网升级改造等重点电力工程项目深化务实合作开展磋商交流。

雷斯别科夫部长对中国海外积极参与吉尔吉斯斯坦能源基础设施建设的合作意愿给予了高度评价。他表示，中国海外拥有过硬的工程建设实力与丰富的项目实施经验，期待依托企业专业优势深度参与吉国电力项目建设，为吉尔吉斯能源事业高质量发展注入强劲动能。

在吉尔吉斯斯坦期间，王坤一行赴比什凯克实地勘察项目，核实现场场址条件，调研工程配套情况，并结合前期对接能源合作事项，研判项目落地实施路径，为后续合作方案编制提供支撑。

调研指导国别公司工作

在乌兹别克斯坦期间，王坤参加了中西亚公司经营生产专题会。王坤指出，中亚市场是中国海外全球化布局的关键板块，中西亚公司要进一步做精经营布局，准确把握当地项目规划，充实项目库，实现国别公司梯次发展、滚动发展。要做实经营要素建设，聚焦短板弱项，配齐配强经营团队，切实提升组织、管理和商务能力。要做强项目管控，树立风险意识，加强分包商管理，确保安全、质量、进度、成本等始终可控，实现优质履约。要做优国别建设，领导干部和关键岗位人员提升团队意识、角色意识，发挥示范带动作用，公司要向正规化、制度化、信息化方向发展，全力打造中西亚区域内系统性、可持续的核心竞争优势。

在吉尔吉斯斯坦期间，王坤参加了吉尔吉斯斯坦国别专题工作会议，实地检查了国别公司驻地安防体系、后勤保障、应急预案及应急处置机制落地情况，并与当地合作律所、专业咨询机构开展专题座谈。王坤指出，吉尔吉斯斯坦国别公司要聚焦战略落地，完善中亚国别布局；要聚焦经营提效，提速重点项目攻坚；要聚焦合规风控，守住海外经营底线；要聚焦属地融合，建强海外经营团队。

中国海外副总经理王宏铭、副总经理高亮以及土耳其公司、能源环保事业部、中西亚公司相关负责人参加上述活动。