01 |标杆项目：科威特最大污水处理厂启动

当地时间10月26日，科威特北卡巴德污水处理厂及配套项目在杰赫拉省举行开工仪式，中科两国政府及企业代表共300余人出席。该项目由中国建筑以EPC+OM（设计、采购、施工+运营维护）模式总承包，是目前科威特规模最大的污水处理工程。

项目占地约280万平方米，初始设计日处理污水50万立方米，预留远期扩容至100万立方米的空间，配套建设3座泵站及输送管网等设施。项目合同金额约9.9985亿科威特第纳尔，折合人民币约224亿元，整体实施周期为5年建设期加5年维保运营期，2026年7月正式签约，仅3个月便进入现场施工阶段，推进节奏超出市场预期。

科威特公共工程大臣努拉·马沙安在开工仪式上表示，该项目是该国完善污水处理系统、推动水资源循环利用的核心战略工程，建成后将大幅提升城市污水收集处理能力，助力科威特落实2035国家愿景中的可持续发展目标。中国驻科威特大使杨欣则指出，项目是中科高质量共建"一带一路"在生态环保领域的标志性成果，将切实改善当地公共服务与生态环境。

02 | EPC+OM模式：从"建完就走"到全周期价值绑定

该项目最值得关注的并非规模本身，而是其采用的EPC+OM一体化合作模式——这也是当前海湾水务市场越来越主流的合作方向。

不同于传统EPC项目完工即交付离场，北卡巴德项目包含5年建设期与5年运营维护期，中国建筑不仅负责工程建设，还将承担后续的设备运维、工艺优化、日常管理等工作。这种模式的核心价值在于，打破了"一次性施工收入"的局限，通过长期运营服务形成稳定的持续收益，同时深度绑定业主需求，为后续滚动拿单建立信任基础。

这一趋势在整个海湾市场已逐步显现。以沙特为例，其国家水务公司近年持续推出污水处理厂长期运维包项目，单包运营周期长达15年。2026年国内联合水务牵头的联合体就接连拿下沙特北部、麦地那两个区域的运维项目，合计运营收入超44亿元人民币，对应的正是当地水务市场从"建设高峰"向"建设+运营并重"的转型。

对中国建筑而言，科威特项目的落地也标志着其在中东水务市场的业务，从单一工程承包向全生命周期服务升级。凭借项目积累的本地化运营经验，后续可在海湾地区复制"建设+运维"的一体化方案，切入更广阔的存量水务运营赛道。

03 | 底层逻辑：海湾污水处理的刚需与增量

污水处理项目密集落地的背后，是海湾国家普遍面临的水资源短缺与再生水利用需求。作为全球水资源最匮乏的区域之一，海湾国家长期依赖海水淡化解决饮用水需求，而污水处理后的再生水，则成为农业灌溉、市政绿化、工业用水的核心补充水源。

以科威特为例，该国水资源极度依赖外部供给，污水资源化是其水资源战略的核心组成部分。除北卡巴德项目外，南部Umm Al Hayman污水处理厂也已进入收尾阶段，远期规划处理能力达70万立方米/日，全国污水处理产能正处于快速扩张周期。

放眼整个海湾市场，污水处理的增量空间更为明确。沙特作为区域最大市场，当前污水处理产能约560万立方米/日，为实现2030年城市污水100%回用的目标，仍需新增近300万立方米/日的处理能力，对应市场规模超百亿美元。阿联酋、卡塔尔、阿曼等国也均在持续加码市政污水处理与管网升级，环保水务已成为继新能源之后，海湾基建市场的又一核心赛道。

与海水淡化市场类似，中国企业在污水处理领域的竞争力也在快速提升。从工艺设计、核心装备到工程建设、运营管理，全产业链的成本与交付优势逐步凸显，正从"跟随总包入场"向"独立承接项目、输出运营服务"进阶。

04 | 出海参考：中小配套企业的切入路径

对关注海湾水务市场的国内企业而言，中国建筑这类头部总包商的标杆项目，往往意味着清晰的供应链切入机会，无需从零开始对接业主。

第一，工程建设期的设备与材料配套。污水处理厂建设涉及曝气设备、污泥处理装置、泵阀管道、电气自控系统、水处理药剂等多个品类，总包商通常会优先选择有海外项目经验、具备成本优势的国内供应商。提前进入中国建筑等头部企业的合格供应商名录，是配套企业最务实的入场路径。

第二，运营期的耗材与备件需求。污水处理项目进入运营阶段后，滤料、膜元件、药剂、易损备件的更换属于持续刚性需求，且替换周期稳定。相较于建设期的集中采购，运营期订单虽然单笔规模不大，但持续性强、客户粘性高，适合中小企业长期布局。

第三，关注细分区域的差异化机会。除沙特、阿联酋等成熟市场外，科威特、阿曼、巴林等市场正处于产能扩张初期，项目竞争烈度相对更低，对具备差异化优势的企业而言，更容易找到细分切入点。

05 | 结语

从单一工程承包到"建设+运营"全周期服务，中国建筑科威特项目的落地，本质上是中企在海湾水务市场竞争力升级的一个缩影。过去中企靠性价比拿建设订单，如今靠技术、交付与运营能力绑定长期合作，市场话语权正在逐步提升。

海湾水务市场的长期刚需明确，产能扩张周期仍将持续数年。对国内从业者而言，无需执着于争夺头部大项目，找准自身在产业链中的定位，跟随头部总包商或聚焦细分运维耗材赛道，同样能在市场增长中分到稳定的份额。