土耳其小型核反应堆牌桌上，坐着一个意想不到的中国玩家。2026年11月9日，COP31气候大会在安塔利亚开幕，为期12天。上海钧合原子科技——JHATOM，计划在这个场合展示它与土耳其合作方联合开发的100兆瓦小型模块化反应堆项目。按常理，核电这张牌桌是中国大型央企的场地；这家公司的工商登记却写着：2025年6月23日成立，参保6人，注册资本795.48万元，2025年10月拿到中科创星独家天使轮数千万元融资。1家成立1年半的民营初创，走到土耳其核电合作牌桌上的路径是什么？往下拆3件事：JH-100堆型是什么、土耳其市场要什么、这单生意给中小出海者的启示。敲门砖不是牌照，是人头和技术信用。本文只呈现公开信息，落地节奏以官方披露为准。

土耳其小型核反应堆牌桌上，坐着1个意想不到的中国玩家。2026年11月9日，COP31气候大会在安塔利亚开幕，为期12天。

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SECTION 01牌桌上的名字，和常理对不上

上海钧合原子科技有限公司，品牌名JHATOM，2025年6月23日在上海注册成立。工商信息显示：法定代表人田佳树，注册资本795.48万元，参保人数6人。2025年10月21日，中科创星独家完成其天使轮融资，金额数千万元。

它在土耳其的牌友是2家当地公司：MIA Technology与GlobalX。三方合作的方向是开发100兆瓦小型模块化反应堆，并计划在土耳其实现本土化，本土化贡献率目标超过50%（据公开披露）。

时机卡得很准：COP31气候大会2026年11月9日在土耳其安塔利亚开幕，项目拟在大会期间对外展示（据合作方披露）。

核电是资金、牌照、技术密度都顶格的行业。1家6人的初创公司，凭什么入场？

SECTION 02JH-100是1台什么堆

据公开披露，JH-100是1款压水堆，单堆功率约100兆瓦，设计寿命60年。技术特征有2个：自然循环加非能动安全系统，以及一体化压力容器设计。

翻译成非专业语言：自然循环靠物理规律带动冷却剂流动，不依赖外部电源；非能动安全指事故时靠重力、自然对流这类被动机制停堆散热，少靠人工干预。

目标客户写得具体：工业园区与数据中心。100兆瓦这个量级，恰好卡在1个园区或1个大型数据中心的用电规模上。

小型堆的商业逻辑与大电站不同：大堆靠规模摊薄成本，小堆靠工厂预制、批量制造摊薄成本。谁能先把供应链和制造体系跑顺，谁就有先手。

堆型有了，市场在哪？

SECTION 03土耳其的核电盘子：2050年20000兆瓦

土耳其的核电规划是1张明确的时间表：2050年核电装机目标20000兆瓦，其中小型模块化反应堆5000兆瓦（据土耳其官方披露的能源规划）。

这个国家的电力需求增长快，而第1座大型核电站阿库尤由俄罗斯承建，进度受地缘与融资牵制。在大型堆之外另开1条小型堆线，对土耳其是分散风险的做法。

5000兆瓦的盘子，按单堆100兆瓦算，是50个堆的量。背后是1整条供应链：压力容器、蒸汽发生器、控制系统、工程建设与运维培训。

对中国核电产业链来说，土耳其市场过去几乎没有民企的参与通道；小型堆把系统拆小，反而给供应链企业留出了缝。

市场是明牌，接下来拼的是人和信用。

SECTION 04田佳树：这张名片本身就是信用

JHATOM法定代表人田佳树的履历，在这单生意里的分量不轻：曾任生态环境部核与辐射安全中心主任，担任过中核与中广核的副总工程师，后任华龙国际总经理，也是华龙一号堆型定型阶段的核心主导者之一（据公开履历）。他还有1个身份：国际原子能机构核安全顾问。

核行业做生意的逻辑和普通制造业不同：客户买的不是设备，是「出事概率足够低」的信心。1张在监管体系里泡了30年的名片，就是这种信心最直接的载体。

这也解释了土耳其合作方为什么愿意和1家6人公司谈合作：账面人数衡量不了行业人头。核电圈很小，谁做过什么，圈内人都知道。

对普通行业的出海公司，这个道理成立吗？

SECTION 05中小出海者能抄的作业

这单生意值得抄的，不是「小公司干核电」，而是它拿到入场券的顺序：先有1张能被同行认出来的技术信用，再找1个政策需求明确的东道国，最后把合作设计成本土化的结构——本土化贡献率超50%的目标，就是给土耳其方面的就业与技术承诺。

3个可复用的动作：第1，把负责人的行业履历写进公司介绍，信用前置；第2，把本土化承诺量化成百分比，让东道国看得到自己拿什么；第3，卡准国际场合的窗口期，把展示放在客户已经到场的地方。

出海的敲门砖，从来不是注册资本，是能被核验的技术信用和被人头背书的关系。

6个人的公司能上核电牌桌，靠的不是运气，是这3件事都提前备好了。

核电圈很小，信用写在履历上，不在注册资本里。

你们出海谈大项目时，靠的是公司规模，还是负责人的行业人头？

我的一些思考

01.第1条思考：注册信息里的「6人」是社保参保口径，不等于团队总人数；初创公司常用外包、顾问网络与兼职专家补齐能力。判断1家技术公司的真实体量，要看核心人员的履历密度、股东背景与合作方的选择，不能只看参保数。反过来，对合作方尽调时，参保数只是起点，核心团队名单才是重点。顺带1句：这种「小主体+大人头」的组合，在核、航空、医药这类强监管行业会越来越常见，尽调方法要跟着换。

02. 第2条思考：小型堆的产业意义在于把核电站拆成可批量制造的产品，供应链门槛从「国家级工程」降到「产业集群级制造」。这对中国核电供应链企业是新增的入场路径。但门槛不会因为堆小而降低：核安全等级的认证、监造体系与质保文件依然是硬条件，想跟进的供应商要按核级标准提前改造体系，而不是按普通压力容器报价。

03. 第3条思考：本土化贡献率是1个谈判设计。把「中国技术+土耳其制造」写成百分比承诺，东道国才有理由给市场、给许可、给电网接入的优先级。任何行业出海都适用这个公式：先算清楚对方的政治账（就业、技术转移、外汇），再决定自己带什么进场。百分比承诺写得越具体，谈判桌越短。

04. 第4条思考：风险边界要说清楚。项目尚处合作与展示阶段，堆型许可、融资安排与建设周期都未落定，读者不应把规划数字当成在手订单。核行业的周期以10年计，中小供应商跟进这类项目时，要用长周期心态安排现金流，把「展示成功」和「合同生效」分成2本账记，别把前者的热度当成后者的收入。展示窗口期带来的关注，通常只够撑1个季度，真正的合同谈判在窗口关闭之后才开始，跟进节奏要按这个周期排。