阿布扎比「米尔法—利瓦」供水项目入围名单出来了：17 家承包商获邀投标，其中 5 家来自中国——中国机械工程、中国化学、中铁四局、杰瑞、中国电建。投标截止 2027 年 1 月 5 日。这个把淡化海水送进 8000 个农场的 DBO 项目，为什么中国公司能占近三分之一？

先说名单。11 月 6 日，MEED 拿到了这份邀请名单：17 家承包商获邀提交标书，竞标阿布扎比的米尔法—利瓦供水项目。

中国公司占 5 家：中国机械工程（CMEC）、中国化学（CNCEC）、中铁四局、杰瑞（Jereh）、中国电建（PowerChina）。

剩下 12 家：印度 Afcons，沙特 Alkhorayef 和 Nesma，土耳其 Mapa，埃及 Orascom，西班牙 FCC Aqualia，加上阿联酋本地 6 家。

17 家里 5 家中国，近三分之一——在中东的大型水务项目里，这个比例不常见。

01这个项目到底要干什么

从资格预审文件看，项目要解决的只有一件事：把淡化海水送进阿布扎比西部的沙漠腹地。

规模是 128.5 MIGD（约 58 万立方米/天），惠及约 8000 个农场和周边林区。水源是米尔法的 M2 反渗透淡化厂，目前正在调试收尾。

工程分两块。一块是输水干线：米尔法到穆扎伊拉约 120 公里（MEED 口径 125 公里），带分支到扎耶德城和利瓦山脊，三处设储罐。

另一块是配水网，分四个地理簇——利瓦东、利瓦西、扎耶德城、塞赫阿尔海尔，管线、泵站、计量、控制系统全含。

项目早期估算 7.75 亿美元。它 2024 年底按 EPC 招过一轮，标书交了评了几年没定，现在改成 DBO 重来——这件事我之前专门写过，此处不展开。

02DBO 这三个字母，把名单筛成了一副新牌

翻这份文件，最该划线的是执行模式的三个硬数字：设计寿命 40 年，建设期 30 个月，运维 5+5 年——DBO 总期限 7.5 年起。

关键在最后那个 O。业主要的可不是建完就走。KPI 清单里写着系统可用率、无收益水（NRW）削减、能耗优化、漏损响应时间、管网压力管理、水质达标——全是要在运营期里一年一年兑现的指标。

付款也是按产出走的，跟服务绩效挂钩。

这套模式天然筛人：纯施工公司吃不下运营段，纯运营商干不了 30 个月的突击建设。

所以你看名单的构成——FCC Aqualia 是水务运营出身，Orascom、Nesma 在区域里带运营履历。中国公司入围 5 家，说明业主认可的不只是施工能力。

还有个容易被忽略的角色：文件落款处标着交易顾问 Efficio——伦敦的采购与供应链咨询公司。招标结构改成 DBO、KPI 怎么设计、风险怎么分配，背后是这类顾问在操盘。

投过 EPC 版标书的公司会发现，这次的规则完全是一本新书。

035 家中国公司，5 种打法

这 5 家不是一类公司，放在一起看很有意思：

-中国电建。最对口的一家。水务是电建的传统主场，海外水务项目一长串，施工和运营两头都拿得出履历。

-中国化学。工业水处理是看家本事，管道、泵站、水处理装置一条链。我们上周刚写过它在鲁韦斯 TA'ZIZ 干 19.9 亿美元 PVC 总包——阿布扎比的业主对它不陌生。

-中国机械工程（CMEC）。成套设备出口起家，EPC 干了几十年，DBO 里它能把设备采购这一环的利润攥得更实。

-中铁四局。名单里最意外的一家。铁路公司来投水，逻辑其实是管网——大口径长距离管线施工，跟铁路路基工程的工艺资源高度重用。

-杰瑞。油气装备公司跨界水务。它的逻辑是设备 + 智能化：SCADA、数字化监测这套 KPI 导向的运营要求，正好是它的强项。

但要说提醒，还是那句：DBO 的胜负手不在建设段，在运维段。5+5 年按产出付费，运营做不好，前面建得再漂亮也是赔。5 家里谁带了本地运营伙伴、谁的 NRW 业绩经得起追问，投标阶段就会见分晓。

04时间表和该盯的节点

投标截止 2027 年 1 月 5 日——从最初的 11 月 11 日延长过来的，还剩不到两个月。按 30 个月工期倒推，明年内定标开工，2029 年年中通水。

接下来的节点，我按重要性排。第一，定标结果——5 家中国公司谁进最后一轮。

第二，DBO 的商务结构细节——按产出付费的计价机制，是所有投标人最大的变量。第三，配水四簇的工程量分布——这决定联合体怎么组、分包怎么切。

还有一层大盘子别忘：TAQA 一季度资本开支同比增长 46%，到 32 亿迪拉姆，水和输配网络是重点投放方向。米尔法—利瓦只是这一轮水务投资里先落地的一个。

17 张牌桌上 5 个中国座位，这事本身就值得记住。至于谁能把牌打完——DBO 的规矩是，建完才是考试的开始。