日本大成建设株式会社（Taisei Corporation，简称“大成建设”）是日本的四大龙头建筑公司之一，是日本著名承建商，国际一流建筑企业，“鲁布革”经验缔造者，是世界建筑行业精益、高效、品质的代表企业之一，在日本“失落的三十年”的逆周期中实现韧性增长。本文介绍其发展历程，分析经营、财务状况，梳理其核心成功要素及Taisei Corporation公司的发展历程，给中国建筑企业带来的借鉴意义。

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公司概况

大成建设是一家创立于1873年的大型综合建设公司，在建筑界占据顶尖地位，总部设在东京。大成建设的业务经营范围广泛，包括房屋建筑工程、土木工程、城市开发、租赁运维、房地产投资相关管理和咨询等。

2025年度大成建设实现营业收入20891亿日元，净利润1700亿日元，在国内设立了东京、大阪、名古屋等17家分公司和1个技术中心，在海外设立12个办事处，公司拥有员工18503人。

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大成建设的组织架构

大成建设的组织架构持续调整，涵盖了从总部管理到具体业务部门的多个层次。机构设有秘书部、审计部、新事业企划部、企业文化改革促进部、企业企划室、质量管理部、工商管理部、安全管理部、可持续发展总部、独立的质量管理部、先进技术中心、核设施部、市场销售部、城市开发部、工程部、建筑工程部、土木工程部、采购部、国际运营总部和支店。总体来说主要分为总部管理、业务部门和分支机构三大部分

大成建设采用监事会制度，自1999年以来，公司逐步引入了执行役员制度、独立董事、独立监事等，并不断优化治理结构。大成建设最高领导者为会长，一般由资深社长担任，主要是负责对外代表公司处理各种事务，不负责具体的公司管理工作。会长以下为社长（即董事），负责具体管理公司的各项工作。

截至2026年6月23日股东会后，董事会共有12名董事，其中5名为独立董事。董事会每年进行一次自我评估，以确保其有效性，2025年度的评估结果显示，公司治理体制正在逐步完善，但仍需进一步改进。监事会负责监督董事会和管理层的履职情况，确保公司运营的合规性和透明性，截至报告日，监事会共有6名监事（其中独立监事4名）。

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大成建设的发展战略

大成建设以“TAISEI VISION 2030”为中长期纲领性指引，并通过中期经营计划（2024-2026）设定阶段性里程碑，形成了以数字化转型、可持续发展转型、产业转型为三大支柱，辅以企业风土改革与人才管理的系统化战略体系。

1、技术革新：数字化转型（DX）

大成建设通过使用信息数字技术来提高公司的企业价值。2024年新设DX战略部，与技术委员会和DX推进委员会共同组成DX战略的组织架构，其中，由社长亲自担任技术委员会的委员长。2025年度研究开发费218亿日元，同比增加约12%，涵盖AI辅助施工计划书生成系统、3D打印RC曲线墙施工等前沿领域。

公司明确全社DX战略，包括生产系统变革、经营基础强化和服务解决方案创新。生产系统变革方面，公司通过利用BIM/CIM、机器人等，确保质量、降低成本、缩短工期、预测危险、减少环境影响，并大幅提高生产力，如推广远程施工监控系统“T-iDigital® Field”，在土木工事中引入“T-iCraft®”协同自动驾驶施工系统，实现完全无人化施工。经营基础强化方面，公司将构建AI物联网体制，将生产流程和服务及解决方案的大数据与分散在公司各地的技术开发、客户、人力资源、会计和财务数据连接起来，并创造一个可以与人工智能和其他技术链接和利用的环境，以加快决策速度。服务解决方案创新方面，公司通过利用完工后的设施数据发展新服务并扩大业务领域，如O&M运营和维护的应用，推进管理领域的服务质量提升。

2、绿色转型：可持续性转型（SX）

公司以“创造充满活力的环境”为理念，致力于实现人与自然的和谐共生，为下一代创造充满希望的社会。因此，“实现可持续的环保型社会”是大成建设的重要课题之一，公司制定了“TAISEI Green Target 2050”，目标是到2050年实现碳中和、资源循环利用和自然共生。设立可持续发展委员会与可持续发展推进委员会，下设可持续发展经营推进本部和清洁能源·环境事业推进本部，由CSuO（最高可持续发展责任者）统筹。

公司致力于绿色和可持续建筑实践，在太阳能、风能和生物质能发电等可再生能源领域加大投入，研发碳循环技术，如T-e Concrete®（吸收CO₂的混凝土）、浮体式洋上风力基础和2025年6月投入使用的可生物降解生物基塑料临时工程材料。同时，制定可持续发展绿色金融框架，通过绿色金融筹集的资金，用于绿色建筑、可再生能源、水资源管理、社会基础设施等项目的支出、投资或注资。

3、多元化业务与新市场拓宽：产业转型（IX）

公司通过制定区域联动战略与多维度并购（M＆A）拓宽新市场。区域联动战略，指在现在工程总承包的基础上进行升级，以创造事业为目标，构筑以“解决地区问题”为起点的新业务流程，包括地区课题发现、商业方案构建，设计施工提案和地区批量订单签订，开展新商业模式，提高订单优势。多维度并购包括以行业重组为目标的水平整合、优化人力成本的垂直整合、追求新价值创造的价值链整合和拓展实业的海外拓展，2025财年公司通过公开收购取得东洋建设株式会社全部股权，将其完全子公司化，强化海洋工事能力。

海外业务重点布局东南亚、中东、北美市场。2025年度土木事业海外工事受注占比达7.8%，建筑事业海外工事受注占比0.5%。在新加坡开设创新活动新据点，作为东南亚与日本之间的技术共创枢纽。

4、组织改革：企业革新与人才管理

公司在致力于营造一个“尊重人的价值、激发员工活力”的工作环境，提升员工的归属感和工作满意度。2023年8月，公司启动企业改革，将重视员工作为经营的核心，坚持沟通与反馈机制，通过社长直通邮件、社内SNS、直接对话会等形式，加强管理层与员工之间的沟通，让员工能够直接向管理层反馈意见和建议。改善工作环境，优化工作流程，减少不必要的会议和文书工作，提高工作效率。

2025年4月，公司实施人事制度改革，包括引入职务等级制度、退休年龄由60岁延长至65岁、引入工作地点选择制度，并且将人力费用定位为投资而非成本。此外，设置人才管理KRI，要求每年度招聘应届毕业生中女性录用比例达标（2025年度实绩22%，2026年度目标27%，2030年度目标30%）。

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Taisei Corporation经营状况

自1990年代泡沫经济破裂后，日本经历了长期经济停滞，GDP年均增长不足1%，通货膨胀压力和人口老龄化等因素导致国内建设需求持续萎缩，大成建设的营业收入出现下滑。在日本失落的30年内，大成建设持续保持技术创新、重视可持续发展、拓展海外市场并承接大型项目，公司的营业收入止跌回稳并逐年上升，但营业利润波动幅度大。

营业收入稳步回升。2020年受疫情影响，营业收入小幅下滑，2021-2024年，营业收入年均增长率为11.8%。2025年营业收入为20891亿日元，同比下降3.0%。下降的主要原因在于建筑事业，国内大型工事多处于工程初期阶段，施工进度尚未全面展开。根据达成2030年计划，2030年营业收入计划达2.5万亿日元。

持续深耕主营业务。大成建设坚持以建筑业务为主，2025年，建筑业务占比达60%，其次土木业务，占比达33%。此外，7%来自房地产开发业务，即再开发业务、PFI业务、物业管理、内部开发、公寓销售等。2025年大成建设建筑业务营收有所下降，土木和房地产开发业务营收增加。

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Taisei Corporation公司财务分析

营业收入小幅回落，但利润创历史新高。2025年度营业收入为20,891亿日元，同比下降3.0%，主要因建筑事业国内大型工事处于工程初期阶段，施工进度尚未全面展开。然而，营业利润大幅增长56.4%至1880亿日元，净利润增长37.3%至1700亿日元。

由于设备投资回升和海外经济形势复杂多变等原因，2019-2023年净利润、净利率与净资产收益率逐年降低，2024-2025年三项指标均提升，分别提升至1700亿日元、8.1%和18.7%。利润大幅增长的核心驱动力是毛利率的显著改善。毛利润同比增长42.8%至3301亿日元。土木事业和建筑事业的营业利润双双好转。

资产运营效率较高，内部管理能力较强。2019-2025年流动资产周转率基本在120%左右，总资产周转率在80%左右，公司资产的使用效率较高，企业运营状况较好，管理水平较高。

负债规模呈回升趋势，以流动负债为主。2019-2025年总负债呈波动上升趋势，2020年出现小幅下降，随后逐年上升，由2020年10262亿日元升至2023年16226亿日元，2024年小幅下降至15281亿日元，2025年增加至17246亿日元，其中流动负债占比较高。

公司偿债能力有待提升。从短期偿债能力来看，自2020年以来，大成建设的现金比率和流动比率逐年下降，2025年分别为19.8%和118.7%。2025年现金流动负债比率为10.7%，远高于2019-2021年8%的平均水平。从长期偿债能力来看，近五年资产负债率保持在60%左右，2025年上升至63.5%，长期偿债能力有所减弱。

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Taisei Corporation公司成功经验分析

1、持续的技术创新与数字化转型

公司通过持续的技术创新和数字化转型，开发低碳建筑材料、绿色建筑技术和数字化施工管理系统，提升公司的竞争力和市场适应能力。公司在低碳建筑材料和绿色建筑技术方面投入的大量资源，不仅提升了建筑的环保性能，还降低了长期运营成本。公司积极推动数字化转型，利用BIM、AI和物联网等技术，优化设计和施工流程，提高项目管理效率，3D打印RC曲线墙已在实际设施中施工验证。

2、可持续发展战略与社会贡献

大成建设通过制定可持续发展目标，开发和应用绿色技术，推动建筑的绿色化和可持续发展，公司通过资源循环技术，推动建筑材料的可持续利用，减少对环境的影响。同时，积极参与社会基础设施建设，推动地方创生和城市更新。公司通过需给一体型能源管理系统（AEMS）等，推动城市和地方的创新发展，如在日本国内推动多个城市的更新和基础设施建设，提升了地方的经济活力和社会福祉。

3、企业改革与人才管理

公司通过企业改革，营造开放、包容的工作环境，关注员工心理健康，同时通过完善的职业发展体系和培训机会，培养和留住优秀人才。企业改革通过“全社DX战略”，推动全员参与数字化转型，提升员工的技能和职业素养。通过心理健康讲座、心理咨询热线等方式，为员工提供心理支持。注重女性员工和少数群体的职业发展，为员工提供多样化的职业发展路径和培训机会，加强不同部门员工之间的交流，提升多元化技能。

4、市场洞察与客户需求导向

大成建设通过精准把握市场需求，以客户为导向，提供高质量的建筑产品和服务，满足客户对建筑功能、美观和可持续性的多方面需求。不仅在传统的建筑和土木工程领域保持领先地位，还积极拓展海外市场、能源与环境领域、数字化转型等多元化业务，在新加坡开设创新活动新据点，作为东南亚与日本之间的技术共创枢纽。通过这种多元化的布局，公司能够更好地应对市场变化，分散风险，并抓住新的增长机会。