上市建企的10大核心竞争力

核心竞争力，又叫“核心（竞争）能力”、“核心竞争优势”，是指能够为企业带来比较竞争优势的资源，以及资源的配置与整合方式。随着企业资源的变化以及配置与整合效率的提高，企业的核心竞争力也会随之发生变化。凭借着核心竞争力产生的动力，一个企业就有可能在激烈的市场竞争中脱颖而出，使产品和服务的价值在一定时期内得到提升。

根据我国会计准则要求，上市公司必须在其年报里披露其具有的核心竞争力，也正因为如此，我们才得以透过上市建企这一角窥探中国建筑业企业的核心竞争力，毕竟能够上市的公司肯定算是行业里面的佼佼者，其披露的核心竞争能力也一定是在整个行业里具有竞争优势的。不论披露的这些核心竞争能力到底有没有，这些至少是大家公认的建筑业比较需要的核心竞争能力。

在我们统计的130余家上市建企里，共有120家左右的建企在年报里明确披露了其核心竞争力，其余还有4家没有披露，6家没有明确指出。这120多家企业共披露出600多项次的核心竞争力，平均每家5.5项。

通过对披露出来的600多项核心竞争能力进行词频分析，我们得出了上市建企的词云图，如下所示：

基于此，我们总结出了上市建企最具竞争力的十大核心能力，一起来看下：

NO.1 品牌影响力

在统计的120余家上市建企中，有80家公司将品牌影响力作为自己的核心竞争能力之一，足足占了三分之二，可见品牌对一个公司的影响有多大。

虽然都是品牌优势，但是大家对品牌赋予的含义还是略有差异。有些建企将自己这么多年在业主那儿获得的好口碑作为自己品牌的定义，有的则将自己多次获得了鲁班奖等工程质量奖作为自己品牌的含义，如浙江交科等，还有的将自己作为细分行业龙头企业的地位作为品牌的含义，如棕榈股份等。但是无论是哪种解释，他们都将品牌影响力作为公司重要的核心竞争力之一。以下是将品牌作为优势的建企名单：

NO.2 技术与研发

技术与研发优势在词频分析中占到了与品牌影响力一样的权重，也是建企最重要的核心竞争力之一。不难理解，虽然多年来业内建筑物的质量一直饱受诟病，但不能抹杀掉建筑业确实是需要高技术的行业的事实。

前段时间建筑前沿统计了我国A股上市公司2018年的研发费用情况，结果显示：建筑行业是研发费用的主要流向之一。从我国A股的研发费用主要流向来看，主要投入领域为建筑、汽车、电子元件和机械，这四个行业同样也是我国经济的支柱产业。而美股的研发费用主要流向信息基础（36%）、医疗保健（33%）、通信服务行业（13%）。可见建筑业并不像大家想得那样，是没有技术含量的低端产业，这也算是为建筑业正名了。

一个有趣的点是，相较于规模大的公司，规模稍小一点的公司更愿意将技术优势自己的核心竞争力之一，不过也不难理解，在没法做大的时候，“小而美”就是一个不错的选择。以下是将技术优势作为竞争力的建企名单：

 NO.3 资质优势

说实话看到建企将资质作为自己的核心竞争能力之一我还是蛮吃惊的，特别是已经上市的公司，因为我个人觉得资质本身对干好业务关系不大，它更多的是作为进入业务的敲门砖而已。

不过存在即合理，既然有超过四分之一的上市建企都将它作为核心竞争力，那说明在当前的大环境下确实需要这样一份敲门砖来开启自己的业务吧。随着未来国家进一步淡化资质，这些依赖资质优势的企业可能需要去培养下一个更具优势的竞争力吧。

NO.4 人才优势

人才优势没啥疑问，哪行哪业都离不开人才，而且如果想要企业更快更好地发展，就需要源源不断地补充新的优质人才，作为企业持续发展的动力。值得注意得是，相较于国企和央企，民企更愿意将人才优势披露为自己的核心竞争能力。

No.5 产业链一体化

所谓产业链一体化，就是从行业的源头开始，到行业的末尾，覆盖一整个行业的价值链，它有利于提高经营效率，实现规模经济，提升控制力或获得某种程度的垄断。在已统计的120余家企业中，有三分之一的企业将产业链齐全作为自己的核心竞争力。

No.6 科技创新优势

科技创新优势顾名思义就是创新创造方面的优势，与第二点技术研发有着异曲同工之处。

NO.7 资源优势

资源优势是一个整体的概念，不同的公司披露的资源优势不尽相同，如客户资源优势，数据资源优势，平台资源优势等，其中客户资源优势被提及的次数最多。

NO.8战略优势

战略是一个公司发展的方向标，对公司的重要性不言自喻，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。

NO.9 经验丰富的优势

经验优势主要是指企业在从事各项施工业务中所积累的项目经验，有关于某个细分行业的，如四川路桥和新疆交建披露的丰富路桥施工经验；也有关于某个业务模式的，比如龙元建设和铁汉生态披露的PPP 模式运用的经验优势。

NO.10 跨区域经营优势

近年来，随着建筑业竞争加剧，很多建企纷纷开展新区域、新业务，以谋求新的发展。如在全国范围内建立新的分支机构，使业务覆盖区域不断扩大，形成了全国性的业务网络。再比如积极布局国家战略规划热点地区，雄安新区、粤港澳大湾区、海南等重点区域市场，更好地把握政策机遇等。