工程总承包EPC模式是承包人按照与发包人签订的建设项目工程总承包合同对建设项目约定范围内的设计、采购、施工（EPC）或者设计、施工（DB）等阶段实行承包建设，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责，确保达到建设项目的功能、性能、品质等目标的工程建设组织实施方式。EPC模式下更需要大商务管理。
为什么要在商务管理前面加“大”
为什么要在商务管理前面加〝大〞？因为项目越来越“乌卡”（VUCA）。
V—Volatility（易变性）：出乎预期的、不稳定的、持续时间未知的。
U—Uncertainty（不确定性）：原因未知、结果未知、影响未知。
C—Complexity（复杂性）：大量依赖与关联、被海量信息淹没。
A—Ambiguity（模糊性）：信息很少、不清晰的关系。
打造〝复合型人才〞，企业才有未来
“复合型人才”需要横向的跨界混搭、整合资源的能力+精深的 专业知识。比如〝工料测量师(QS)〞岗位。
什么是“工料测量师（QS）”
工料测量师（QS）是建设造价和合同的专家，受过特别培训的专业人士。主要是负责预估、监控、审核建设工程费用 ，招标、投标、询标、评标、议标 ，编写和解释合同及商务条款。工料测量师（QS）需要拥有建筑技术、建设经济、计量计价、造价测算和控制、合同及法律、管理技巧／知识。
我们在所有类型，包括建筑工程 ，装饰装修工程 ，机电安装工程，土木工程，交通运输工程，水利工程、物业保养、维修、翻新、活化工程，拆卸工程，改建及加建的构想阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、结算阶段、排解争议时等阶段都需要用到工料测量师（QS）。
大商务管理人员在DBB模式“既有”职责
投标时计量估价
检查招标文件条款
编制回标文件及议标
定期申请工程进度款项
选择最具成本效益施工方法
计算因变更而改变的最新工程费
控制工程支出和收入及资金流量
争取最佳的最终工程费
在合同有争议时维护合理权益
选择及管理分包商及供货商
大商务管理人员在EPC模式“新增/强化”职责
选择成本效益的最佳建设方案，订立项目概预算，控制设计在概预算内
选择成本效益的最佳设计及用料
选择最佳的招标程序及合同安排（主合同和指定分供方合同）
选择及邀请合适的承建商（指定/专业分供方）投标
适当地向投标者（指定/专业分供方）说明工程要求及工程量
选择最佳投标中标商（指定/专业分供方）
有齐全的（指定/专业分供方）合同文件
定期知道恰当的（指定/专业分供方）应支付工程进度款项
定期知道因（指定/专业分供方）变更而改变的最新工程费
…...
组建具胜任力的项目商务管理团队
大商务“四全”工程造价管理
“合同管理”与“大商务管理”的区别
