秘鲁的投标风险比较高,需要考虑的因素很多。有实力的公司可以通过当地代理,或律师事务所推荐项目,牵线搭桥和审阅标书。没有社会网络或刚启动的初创公司,则可以通过公共网站获得标讯,逐渐成长为大公司。

这种通过公开渠道获取标讯并投标的方法被证明是可行的。对于规模不大的项目,个人认为是没什么黑幕的,就是靠公开竞争最后入围抽签。只要本事够硬文件工作做的够仔细,不被政府或竞争对手抓到明显错误把柄,就能拿下项目。

工作指导书

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9. 下载后,打开招标文件,里面有项目业主名称+投标限价(PDF第16页)、支付条件(PDF第24页)、设计工期要求(PDF第132页)、投标人业绩经验的要求(PDF第161页)。

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10. 经验要求非常重要,一定要认真阅读,结合我院的业绩,初步判断我们有没有这方面的项目业绩。

11.将每天筛选的合适项目(通常我们认为金额大于200w索尔,设计或咨询监理类,公路或房建项目,隧道类项目,铁路地铁类,是合适项目)的重要信息,填写到下面的登记表模板。模板仅供参考,如果从商务角度你认为可以新增几列其他信息,以便公司更好决策,也请主动加进去。

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