项目管理

1. 首页
2. 知识文库
3. 项目管理

承包人能否在EPC工程总承包合同约定的固定总价外增加工程款，应当根据合同约定和履行情况而定

2014年12月，新煤化工在中铝公司河南分公司招标的自备煤气站项目中中标。《中标通知书》载明的中标金额为34401.73万元。2015年3月18日，新煤化工与中铝公司河南分公司签订EPC《商务合同》和《技术协议》，双方对合同价款约定为33500万元。

项目管理 8165 浏览

如何牵住EPC造价管控的牛鼻子？

EPC模式在我国的发展是随着相关政策和规范性文件的颁布与实施得到不断推进，也是伴着我国经济发展水平的不断提升、现代化管理技术日趋提高而逐步走向成熟。分析其发展的根本原因是由于技术更新的周期不断缩短和市场竞争压力的日趋增大所致。

项目管理 4925 浏览

​招投标阶段影响工程造价的因素及控制措施

招投标阶段作为全过程工程造价管理的重点阶段，直接决定了中标价格，进而影响到项目的投资效果。本文通过分析招投标阶段影响工程造价的因素，提出相应的建议措施，以期促进招投标阶段工程造价控制，达到招投标预期目标，保障工程项目顺利建设。

项目管理 10828 浏览

国际EPC项目中设计管理实践分析

项目管理 5101 浏览

中国水电走进海外高端市场的机遇和挑战——从以色列克卡夫·哈亚邓抽水蓄能电站项目谈起

中国水电“走出去”是我国企业参与共建“一带一路”的重要方式。截至2019年，凭借在技术、人才、资本上的优势，中国水电企业占据了海外70%以上的水电建设市场，大中型水电项目更是几乎被中国水电企业包揽。但国际水电行业的高端市场已被欧美老牌龙头企业所占领，中国水电企业进入高端市场存在很大挑战。

项目管理 9942 浏览

国有工程公司，如何加强和完善战略人力资源管理？

随着经济社会的不断发展和国有工程公司的日益壮大，其面临着一系列人力资源管理问题。如何有效地管理人力资源，成为当下企业不能回避的问题。战略人力资源管理作为一个现代化、科学性的管理方式，已成为各大企业人力资源管理的新趋势。本文聚焦“选、育、用、留”四个方面的保障措施，剖析其实施目的和效果，就现阶段国有工程公司在实践中如何加强和完善战略人力资源管理进行探讨。

项目管理 7264 浏览

工程总承包相关参与主体的概念简述及法律关系

作为法律关系的参与者，法律主体是风险的承担载体，因此在分析工程总承包项目的法律风险之前，需先就有关主体的概念、法律地位、相互之间的法律关系做基本的了解与分析。

项目管理 6203 浏览

勘测设计企业EPC总承包模式管理提升对策分析

考虑设计在工程领域的独特角色和地位，研究勘测设计企业如何充分发挥设计优势、提升EPC总承包项目管理水平，对实现项目降本增效和企业做强、做大具有重要意义。

项目管理 5911 浏览

EPC成本管理关键流程有哪些？如何应用？

根据住建部公布的2019年全国工程勘察设计统计公报，工程勘察设计企业EPC新签合同额46071.3亿元，其中，房屋建筑EPC新签合同额19538.2亿元。可见， EPC模式已经成为国内主要工程建设模式之一。

项目管理 7444 浏览

马来西亚房建工程的竣工验收（CPC&CCC）

工程顺利竣工验收取得竣工证书是发展商、承包商的共同目标，然而由于房建工程专业众多、验收周期冗长的特点，经常有不能及时竣工验收的情况发生，致使承包商蒙受经济损失，甚至造成发展商因延期交房而违约。今天对马来西亚房建工程的竣工验收程序进行简单介绍，为在马来西亚建筑工程从业者提供借鉴。

项目管理 11720 浏览