项目管理

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EPC模式业主关心的35个问题

1、在EPC项目策划阶段，如何控制项目风险？特别是因图纸质量变更的风险、各专业设计之间冲突的风险、图纸与工程进度不匹配的风险？

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基于国内造价构成的海外投标报价探讨

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EPC工程总承包审计各阶段审什么？

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项目经理必须掌握的9大项目管理核心问题

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EPC项目成本管理风险、问题与对策

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专业分包管理的经验和教训

随着国际工程总承包项目的日益增多，项目的复杂性、综合性普遍增加，对专业分包的需求也逐渐增多，在专业分包的管理方面对总承包企业提出了更高要求。

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EPC招标文件，这些很不一样！

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浅谈如何做好项目标前策划

标前策划是项目全经营周期管理的开端也是基础。良好的标前策划源自于对各方的深入考察了解，能够给后期项目落地实施提供强有力的支撑，需要多个业务领域密切配合。

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融资创新在海外“小而美”项目中的应用——以欧洲某海外仓项目为例

习近平总书记在第三次“一带一路”建设座谈会上指出，优质打造标志性工程，提高示范引领作用。他强调，要将“小而美”项目作为对外合作优先项目。中国“走出去”企业通过创新投融资模式，推动实施的欧洲某海外仓项目，成为中国信保首单运用中长期出口信用保险支持的海外仓业务，对于推动海外“小而美”项目实践起到了重要示范作用。

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F+EPC的合规性分析：立项主体、资金来源、企业性质、项目获得

EPC是指建设单位将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。

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