2026年3月14日，镇淮国际公司在集团5楼会议室召开2026年工作推进会。会议由总经理洪立智主持，国际公司全体人员参会，镇淮国际公司董事长吉桂金出席会议并作重要讲话。会议全面梳理海外项目进展，深入剖析当前问题，系统部署年度重点任务，进一步明确发展方向、凝聚奋进共识，为镇淮国际高质量“走出去”注入强劲动力。

会上，综合部赵晨昀汇报了公司组织架构、集采库建设及海外项目进展情况。截至目前，乌兹别克斯坦项目已顺利竣工；牙买加3个医院项目稳步推进；科特迪瓦项目进入装修收尾阶段；赤道几内亚、乌干达道路项目因当地局势暂停，公司正密切跟踪评估；塞内加尔7个项目持续推进，其中今年2月中标的SICAP玫瑰湖住宅项目，合同总价8500万元，成为2026年海外市场“开门红”，标志着集团“一体两翼”战略在国际市场落地见效。

设计院陈建顺围绕队伍建设、经营拓展、回款管理等方面作汇报，表示将紧跟集团战略，积极借鉴优秀企业出海经验，提升专业服务水平，助力海外项目高质量实施。

总经理洪立智全面阐述公司现状。目前，镇淮国际设有“3部1院”7个岗位层级，业务覆盖7个国家，并在3国完成集团公司注册，组织架构初步成型。在肯定成绩的同时，洪立智直面当前存在的七大问题：会议效率低、决策链条长、执行偏差、责任担当不足、本位主义、标准不一、信息失真。他指出，问题根源在于反馈机制、共同认知、考核机制及责任文化建设仍有短板。

为此，他明确提出年度核心目标——全面推进“五大三小”体系建设。五大体系涵盖海外施工管理、招投标报价、后勤采购、财务管理、设计院管理；三小体系聚焦全过程造价跟踪、人才招聘与培训、绩效考核。他强调，体系建设是管理提升的关键路径，各部门要协同发力，推动公司运营水平跃上新台阶。

董事长吉桂金从“认清形势、聚焦重点、凝心聚力”三个维度发表讲话。他指出，当前国际国内建筑市场形势复杂多变，国际化布局是集团应对挑战、谋求长远发展的战略选择。国际公司作为“海外翼”核心主体，过去一年在多国实现业务突破，成绩值得肯定。

针对未来发展，吉桂金提出五点要求：一是精准定位，坚决落实集团国际化战略；二是深耕市场，巩固现有基础，稳步拓展新兴区域；三是强化项目履约，打破信息壁垒，推动跨部门协同；四是守住风险底线，筑牢安全生产与合规经营防线；五是引育并重，补齐人才短板，完善激励机制。

吉桂金强调，2026年是集团“三五”规划攻坚之年，也是镇淮国际蓄力腾飞的关键节点。希望全体员工以更高站位、更实举措、更强担当，走出一条具有镇淮特色的高质量国际化发展之路。

本次会议不回避问题、不遮掩短板，以问题导向统一思想，以目标牵引压实责任。面对国际市场的机遇与挑战，镇淮国际将以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，持续深耕海外市场，奋力谱写国际化发展的崭新篇章。