珠江海外公司召开成本精细化管理研讨交流会
为深入践行“大商务”管理战略，筑牢海外市场核心竞争力。3月28日，公司召开2026年度成本精细化管理研讨交流会。公司党委副书记、总经理白进松出席会议，会议由公司副总经理兼总经济师邹东学主持。
会上，公司商务管理部通报海外直管项目成本效益情况，各项目结合一线实践进行研讨交流，分享属地化管理实践经验；各职能部门、产业平台及专业事业部做经验交流，从集采赋能、属地资源培育、流程精简等方面提出改进方案，凝聚成本精细化管理共识。
公司党委副书记、总经理白进松肯定会议成效，明确海外成本管理战略方向，要求打破国内模式移植思维，实现本土化适配，并提出三点要求：一是强化管理属地化水平，充分挖掘属地员工潜能；二是提速资源属地化进程，从源头上实现成本管控；三是推动“务虚”向“务实”转化，细化问题分解、聚力专题攻坚，确保部署举措落地见效。
公司班子成员、各职能部门及海外各分支机构、直管项目相关负责人参会。
