湖南安装召开2026年度人力资源工作会
4月30日下午，湖南安装召开2026年度人力资源工作会，系统总结2025年人力资源工作，分析当前形势，安排部署2026年重点任务。公司党委书记、董事长成立强出席并讲话，党委副书记、工会主席毛文祥主持会议并作工作部署，公司高管、人力资源总监焦巍林宣读《关于表彰2025年度湘安学堂示范分校、夜校的决定》《关于聘任公司第四批内训师的通知》。
会议要求
一是坚持人才引领，优化人才引育留用全链条。精准引才，聚焦核心业务、重点项目、战新板块靶向引才，重点储备一批国际化业务人才。系统育才，建立分层分类培养体系，高度重视基层员工能力提升。科学用才，建设任职资格体系，不断完善员工职业发展通道，做到人岗匹配、人尽其才。用心留才，完善薪酬福利体系，落实一线员工保障、社保合规、人文关怀等。
二是深化管理改革，提升人力工作精细化水平。完善考核激励机制，公正透明地用好考核“指挥棒”，打破“大锅饭”，避免“平均主义”。规范人资管理流程，有效防范用工风险，用好劳务采购程序。推进数智化人资管理，全面赋能业务工作精准化、高效化，为管理决策提供有力支撑。
三是强化文化赋能，凝聚企业发展合力。深耕企业文化建设，将湘安铁军文化贯穿于日常管理各方面，内化为员工价值追求。加强管理团队协同，建立横向联动、纵向贯通的工作机制。两级机关主动靠前服务，及时响应一线需求。关心关注员工成长，严格落实薪酬发放、休息休假等规定，特别做好一线员工、驻外项目员工的生活保障与人文关怀，不断增强团队的向心力和战斗力。
会议聚焦如何做好新时代人力资源工作，强调要坚持以“正”为纲，严守程序正义，永葆公平公正本色；以“真”为要，夯实数据根基，严守合规管理底线；以“实”为基，狠抓工作落实，压紧压实岗位职责；以“细”为尺，把握关键细节，厚植真情关爱情怀。并从构建任职资格体系、分类治理待岗现象、健全人才库管理机制、深化考核机制改革、精准引育骨干力量、建强产业工人队伍、加快数字人事升级等七方面进行工作部署。
会上，人力资源部作2026年度人力资源工作报告，湘安学堂围绕培训工作提出要求。三分公司、五分公司获评示范分校，6家项目夜校获评示范夜校。
公司人力资源部及湘安学堂全体人员，各分子公司第一责任人、人力资源分管领导及部门负责人等在现场或通过视频参会。
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