5月11日至14日，中交集团党委常委、总会计师刘正昶主持召开中交集团塞尔维亚重点项目成本管理专题会及国别工作汇报会。其间，刘正昶拜会了中国驻塞尔维亚大使李明，并调研指导塞尔维亚国别财务管理中心建设情况，深入项目一线看望慰问海外一线员工。中交集团副总会计师、财务金融部总经理彭陆强，公司总会计师欧伟辉和相关人员参加活动。

5月11日，刘正昶在贝尔格莱德拜会了中国驻塞尔维亚大使李明。刘正昶感谢大使馆长期以来对中交集团及中国路桥在塞发展给予的大力支持，表示中交集团和中国路桥将持续深耕塞尔维亚市场，高质量推进在建项目，为深化中塞务实合作贡献力量。李明大使积极评价公司在塞发展成绩，表示使馆将继续为企业发展提供支持与帮助。双方就深化基础设施合作等议题深入交换了意见。

5月12日，刘正昶在中国路桥塞尔维亚办事处主持召开中交集团塞尔维亚重点项目成本管理专题会，欧伟辉就公司在塞重点项目成本穿透式管理、风险防控及提质增效等作专项汇报。刘正昶指出，2026年是中交集团“全面管理提质年”和领导班子“四力建设年”，成本管理是企业的生存之基、发展之要，全面成本管理是贯穿全年、统领全局的政治工程、效益工程、治理工程。他强调，要深入贯彻落实习近平总书记“2·26”“11·6”和“12·20”重要指示批示精神，贯彻落实中交集团《总体指导意见》和”1545”发展战略和“海外优先优质协同发展”战略，以政治力把准发展方向，以执行力确保任务落地，以合力汇聚团队能量，以战斗力攻坚克难。刘正昶还就加快转变发展方式、深化境外全面成本管理体系建设、统筹高质量发展与安全合规等提出具体要求。

5月13日，刘正昶主持召开塞尔维亚国别工作汇报会。公司塞尔维亚办事处负责人代表公司汇报国别经营生产与项目管理情况，欧伟辉就深化业财融合、推进国别财务管理中心建设、强化财务价值创造与风险防控作专题报告。刘正昶对下阶段工作提出四点要求：一是要锚定《总体指导意见》，准确把握海外业务发展大势，深刻认识海外业务的战略地位，坚定推动海外业务向质量效益全面转型。二是要坚持业财融合，强化价值引领，准确把握财务金融与生产经营之间辩证统一的关系，以高质量财务工作支撑业务高质量发展。三是要抢抓数智机遇，加快转型升级，全面落实国资委相关要求，加快推进财务数智化、全球共享及全球司库体系建设。四是要构建一流体系，打造境外标杆，高标准推进中交高质量财务管理体系与境外国别财务管理中心建设，不断提升财务价值创造和风险防控能力。

5月14日上午，刘正昶来到塞尔维亚国别财务管理中心，实地察看办公环境与系统运行情况，详细了解中心建设进展、运营现状以及现阶段面临的问题与挑战，并与中心员工亲切座谈。欧伟辉围绕中心功能定位、业财协同机制及下一步发展规划作补充汇报。刘正昶充分肯定中心前期筹建和试运行取得的阶段性成果，并指出，国别财务管理中心是集团深化境外财务管理体系变革、推动财务价值创造的重要载体，要加快推动中心实质化、高效化运营，深度推进业财融合与数智化赋能，积极破解跨境财务管理的难点问题，切实增强财务服务战略、价值保障和合规风控能力，为塞尔维亚国别高质量发展提供更加坚实的财务支撑。

在塞期间，刘正昶一行先后深入“清洁塞尔维亚”项目、匈塞铁路、诺维萨德四桥及诺维萨德鲁马快速路项目现场，实地察看施工进展、安全生产和财务管理情况，详细了解一线工作难点，并向坚守海外的项目员工致以诚挚慰问。