中交路建海外分公司总经理侯学军赴马来西亚国别群调研指导
近日，公司总经理侯学军赴马来西亚国别群调研指导工作，并深入古晋红线、马东铁九分部等项目一线实地检查现场生产组织情况，协调解决重难点问题。
在古晋红线项目，侯学军现场办公，聚焦项目施工组织复杂、工期进度压力大、变更索赔推进难等问题，组织国别群和项目经理部集中开展专题研究，并提出四点工作要求：一是系统梳理项目关键线路，重新优化线性工程总体施工进度，确保总体计划合理提前；二是科学优化资源配置，提升项目既有资源周转效率，实现机械设备资源投入有效压减；三是进一步夯实成本合约基础工作，梳理项目变更索赔事项，提升项目经营管理质效；四是推动建立目标责任落实机制，确保关键问题牵头解决组织及时到位，提升项目综合管理水平。
在马东铁九分部检查期间，侯学军提出以下工作要求，一是马东铁九分部要持续抓实生产经营工作，坚持筑牢项目安全防线。积极做好与总经理部的沟通、协调、确认工作，持续提升项目管控水平，确保项目剩余工程安全质量平稳可控。二是马东铁巴生疏港线要科学做好项目策划，确保项目高水平实施。要紧抓关键线路，紧盯征地迁改，优化资源配置，合理安排工期，做好变更策划，全面提升项目管控水平和经营质效。
在听取马来西亚国别群工作汇报后，侯学军强调，一是要高质量推进国别群“一国一策”工作，持续完善属地化管理制度体系，进一步提升市场核心竞争力。二是要高质量推进国别群市场开发工作，立足国别实际，突出重点区域、聚焦关键领域、细分业务类型，科学做好“全交通+全城市+新能源”市场开发规划。三是要高质量推进国别群人才培养工作，加快国际化属地人才引进与培养，加强优质紧缺人才招聘与储备，加大国别内优秀人才统筹协调力度，不断提升国别群优质人才管理、培养、使用水平。
调研期间，侯学军还分别组织召开了古晋红线项目、马东铁九分部项目员工座谈会，与项目员工面对面深入交流研讨。一方面向一线职工详细宣贯了公司发展战略和工作安排，同时认真听取了项目员工对公司发展规划及项目管理等工作的意见和建议。
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