2026年5月27日至6月3日，中铁建工集团国际事业部党委书记、副总经理谢志翔到坦桑尼亚调研指导工作，东非公司总经理、党委副书记赵玉峰，总经济师、副总经理白昊臣，副总经理许诚陪同，调研单位相关负责人参加调研。调研期间，谢志翔先后前往阿鲁沙、达市及桑给巴尔等地区重点项目和酒店开展实地调研，并召开座谈交流会，详细了解项目建设推进、生产经营及员工工作生活等情况。

调研阿鲁沙地区

5月27日，谢志翔一行深入阿鲁沙综合体育场EPC项目施工现场，详细了解项目建设进度、二次经营等工作，对项目现阶段各项建设成效及新增经营工作予以充分肯定。他指出，当前项目已进入收尾攻坚阶段，施工工序繁杂、交叉作业较多，项目团队要严守工程质量与安全底线，科学统筹资源配置，以严谨务实的施工管理举措高标准、高质量推进工程建设，确保项目优质履约。

5月28日，谢志翔一行深入阿鲁沙国际会议中心设计施工项目现场，详细了解了建设进度、设计推进、生产组织等情况，并对下一阶段重点工作提出三点意见：一是阿鲁沙国际会议中心项目是股份公司、集团公司海外重点工程，意义重大、责任重大，项目团队要进一步提高政治站位，强化履约意识，紧盯关键节点，全力推进设计深化工作；二是要坚持系统谋划、超前部署，提前做好各专业分包招标策划和资源组织；三是要充分发挥联合体优势，借鉴双方良好合作经验，形成工作合力，确保项目优质高效履约。

出席项目开工仪式

5月29日，谢志翔出席达累斯萨拉姆金奥大厦项目开工仪式，并详细了解项目规划设计、功能布局及后续施工组织等情况。谢志翔表示，金奥大厦项目作为东非公司深耕坦桑尼亚市场的重要项目之一，要高标准推进项目建设，持续强化品牌履约能力，树立良好企业形象，为进一步拓展属地市场奠定坚实基础。

调研桑给巴尔地区

5月30日至31日，谢志翔一行深入桑岛丰巴港口项目施工现场，实地察看项目建设进展，详细了解当前重点施工任务推进情况及项目履约中的重难点问题，对项目阶段性建设成果给予充分肯定。谢志翔强调，要进一步深化大商务管理，持续加强成本动态管控，做实做细各分项成本数据核算，建立健全“核算—分析—纠偏—考核”闭环管理机制，以数据精准指导现场施工组织和问题整改落实，切实提升项目成本管控水平和履约创效能力。

6月1日，谢志翔一行深入桑岛政府新城项目开展实地调研，详细了解项目策划、施工组织、资源保障及现场管理等情况，并对项目下一步建设提出两点要求：一是要以桑岛政府新城项目建设为契机，立足桑岛区域长远发展，坚持“优设计思路、高建设标准、高施工质量”，全力打造精品EPC工程，持续擦亮中铁建工品牌，为集团深耕桑岛及坦桑尼亚市场奠定坚实基础。二是要进一步加强与设计单位沟通对接，强化技术支撑和方案落地，统筹抓好安全、质量、进度及成本管控，确保项目优质高效履约、如期建成交付。

调研尼雷尔大酒店

6月3日，谢志翔实地调研达累斯萨拉姆尼雷尔大酒店，重点查看酒店设施设备维护、监控安防及库房管理情况，认真听取酒店运营管理及下一步营销工作汇报。谢志翔强调，酒店管理团队要加强团组客户线索跟踪，抢抓旺季市场机遇，持续提升酒店整体收益水平；同时，要进一步强化成本管控，确保利润指标顺利完成。针对当前东非区域埃博拉疫情防控形势，酒店团队要提前制定切实可行的应对措施，扎实做好设备维保、安全防范及库存管控工作，切实保障客户及员工人身安全。

召开座谈交流会

调研期间，谢志翔先后拜访了坦桑尼亚驻华大使、多位重点项目业主代表及合作伙伴，就深化务实合作、推动重点项目建设、拓展属地市场开发等方面进行了深入交流，进一步巩固了政企合作关系。同时，他分别深入各项目召开座谈交流会，与一线干部职工面对面沟通，详细了解一线员工工作生活及后勤保障等情况，代表国际事业部向长期坚守海外一线的广大干部职工致以亲切慰问。他强调，各单位要始终坚持以人为本，持续关心关爱员工成长与生活，不断提升后勤服务保障水平，切实解决职工急难愁盼问题，凝聚起干事创业、攻坚克难的强大合力。