一航局领导到五公司几内亚区域调研指导
6月22日至25日，一航局总会计师沈德到五公司几内亚区域项目调研指导。
沈德察看了项目施工现场，听取了关于项目履约、经济指标、成本管控、资金收支管理等方面的情况汇报，对五公司深耕几内亚区域取得的成效给予肯定。
针对下一步工作，沈德强调，一要加大海外市场开发力度，深耕属地资源，抢抓基建机遇，做大做强非洲市场，提升海外项目承揽质效。二要以“一切工作到项目”为指引，深挖年度重点管控目标，深化全面预算穿透管控，全力冲刺年度各项考核指标。三要紧扣“全面成本管理提质年”工作要求，加大项目二次经营力度，增加增收创效空间，确保颗粒归仓。四要落实境内外一体化管理要求，加强项目内外账管理，推动“单项目单账套”核算，提高项目合规及风险意识。五要落实海外结算“十严禁”要求，严控税务、汇率、资金及债务风险，注重海外风险防控，提升整体抗风险能力。六要聚焦财务价值创造，深挖创效空间，提高项目全周期精细化管控水平，为高质量项目建设提供专业财务支撑。
一航局财务资金部、五公司相关负责人参加。
