中国一冶成立产业投资运营事业部
7月4日，中国一冶对公司总部部分机构与职能职责进行调整，新设产业投资运营事业部（简称产投事业部），作为独立考核、自负盈亏的实体型事业部建制，承担原投资运营管理中心职能职责。林霆同志任产投事业部副总经理（主持工作）、党总支副书记，程媛同志任产投事业部党总支书记、副总经理，李建伟、张寅同志任产投事业部副总经理。
中国一冶党委书记、董事长袁斯浪出席产投事业部干部会议并提出工作要求。袁斯浪指出，要深刻认识成立产投事业部的重大意义和艰巨任务，切实扛起“去包袱、化风险”的特殊使命。要牢牢把握三大职责定位，开拓创新、敢抓敢管，持续提升专业能力，坚持不懈推动事业部做深做实，引领公司投融建项目走出一条健康可持续、品牌高收益，具有鲜明特色和丰富内涵的高质量发展之路。
袁斯浪强调，一要坚决压降投融建项目存量风险，确保款项应收尽收、运营项目考核达标、在建项目达到预期收益。需进一步明确SPV公司职责定位，健全优化考核机制，对重点工作实行专人专班推进。二要准确把握时代脉搏，积极拓展高品质、高收益的投融建项目，围绕城市更新、“六网”建设、新能源、矿山等产业转型方向精准发力，通过争取国家政策支持和强化高端资源营销，着力打造长富久安的产业体系。三要坚持全生命周期引领，以大格局实现大收益，坚决摒弃单纯施工思维，运用全流程、全周期管理理念，实现投资源头优化，创造更大价值。
袁斯浪指出，要坚持长期主义、长线思维，强化“运营前置”，回归投资本质，算精算细投资账，通过产业导入、政策指导服务与精细化运营提升核心竞争力。要强化产品思维，建立丰富多元的产品线，有效整合各类金融资源，加快构建产业生态圈。部门班子要团结协作，发扬敢于斗争、善于斗争的精神，动真碰硬、善解难题，着力打造一支投融建项目管理铁军，以铁腕手段突破性、创造性化解历史遗留问题，打造更多具有鲜明特色的标杆工程。要以一身正气树标杆、作表率，大力构建亲清合作关系，坚持以业绩、能力、口碑、品质作为选人用人导向，持续营造健康可持续的发展氛围与环境。
中国一冶党委副书记连厚舫主持会议，副总经理马建民作专题发言。相关同志作表态发言。中国一冶总部有关部门负责人及产投事业部管理人员参加会议。
