7月6日，重庆对外建设集团召开2026年上半年经济形势分析会，传达全市深化国资国企改革工作推进会精神和交通开投集团调研外建集团海外分公司精神，总结上半年工作成效，研判当前经济形势并部署下一阶段重点任务。集团党委书记、董事长林兵出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理曹刚主持会议，集团在家领导、专职外部董事参加。

会议指出，当前正值集团全年经营走势的关键节点，各项工作时间紧、任务重，但大有可为。下半年是决战决胜全年目标的关键冲刺期、攻坚突破期，面对复杂形势和艰巨任务，全体干部职工要摒弃畏难心态、打消观望情绪，抢抓政策、市场多重有利机遇，聚焦短板弱项精准发力，推动经营发展稳中提质。

围绕下半年重点工作，会议强调：

打好贯彻落实交通开投集团调研指示精神攻坚战。严格对标交通开投集团主要领导调研外建集团海外分公司提出的各项部署要求，抓实海外存量项目全流程管控，深化内部管理改革，精准稳妥拓展海外增量市场。树牢合规经营底线思维，系统防范化解境外税务、生产安全、涉外法律等各类风险。持续锻造高素质稳定海外管理人才队伍。

打好市场开发攻坚战。国内紧扣成渝地区双城经济圈、城市更新、新型基建等重点领域，精准对接政策红利，布局绿色建筑、新能源配套等新兴领域。海外聚焦东南亚、非洲国家，密切关注垃圾发电、矿产、太阳能、风能等新兴能源领域。加强对外合作力度，构建互利共赢的发展生态圈。

打好工程管理攻坚战。清单化管理每个项目进度，明确各项目月度、季度产值节点，确保各项目按计划推进。加快推进“四新”技术应用落地，推动中国技术、中国标准推广出海。建立分级协调机制，加速结算回款。积极推进大宗物资集中采购，优化海外项目设备物资采购流程，切实降低采购成本。

打好财务管理攻坚战。相关部门和项目部要主动作为，加强应收账款催收。加快推进司库体系建设，提升资金配置效率。制定境外资金可视化管控实施方案，切实提升境外资金管控质效。细化资金使用计划，从严管控成本费用。

打好改革创新攻坚战。加快完善集团“十五五”战略规划，切实用规划指导实践。打表推进资产盘活工作，提升资产利用效率。加快“智慧工地”建设，以数字化、智能化手段提升项目管理效率和精细化水平。

打好安全生产攻坚战。健全境内外风险分级评估机制，坚持隐患零容忍，从源头化解各类安全风险。健全刚性执行体系，紧扣“三管三必须”要求落实网格化管理，配套优化隐患上报激励与安全文明评比机制，激发全员安全自治活力。

打好风险防控攻坚战。加快处置历史遗留问题，实行清单管理、责任到人、打表推进，坚持定期专题研判，确保销号闭环。扎实开展追责工作，开展警示案例库建设，强化警示震慑作用。制定差异化法律合规培训方案，培育全员主动合规意识。

打好内部管理与作风转变攻坚战。持续深化作风转变，树立争先实干导向。全面推进三项制度改革，强化考核结果刚性运用。统筹人员调配管理，持续优化人力配置、管控人力成本。系统谋划基层党建人才工作，为企业改革发展提供组织人才支撑。

集团工程管理部、财务管理部、监督审计法务部分别通报了上半年工作推进情况。渝信公司、监理公司、国内市场经营公司、海外市场经营公司、利比里亚分公司、坦桑尼亚分公司、东帝汶分公司、C11项目部围绕上半年目标任务完成情况和下一步工作安排进行了现场发言，其他单位和部门书面发言。