中铁十二局国际公司召开2026年9月经营例会暨海外经营工作推进会
为落实中国铁建“海外优先”战略，打造集团优质海外业务发展经营平台，聚焦海外业务经营承揽，贯彻执行上级工作部署，9月11日，公司召开2026年度9月经营例会暨海外经营工作推进会，公司副总经理雷昊主持会议。
会上，四个海外事业部分别对各国别经营工作开展情况、跟踪项目推进进度进行了交流，梳理了当前存在的困难挑战，提出下一步经营工作思路与建议。
会议指出，要主动顺应行业发展大势，全面转向海外龙头经营布局，把海外经营摆在公司经营工作的核心位置。要建立常态化海外市场摸排机制，主动走出去收集项目信息、对接业主资源，坚持“快跟踪、快推进、快落地、快产值” 工作原则，优先瞄准周期短、见效快、能够快速形成施工产值的优质项目，全力突破项目落地瓶颈，守住年度经营基本盘。针对海外项目地缘环境复杂、政策规则各异、风险隐患多样的特点，必须坚持“先调研、后跟进，先风控、后推进” 的原则，全面、细致、精准摸排项目全维度信息，坚决杜绝盲目跟进、仓促入场，切实筑牢经营风险防线。
会议强调，要提高政治站位，强化责任担当，充分认识海外业务攻坚的紧迫性，把项目承揽攻坚作为当前第一要务，层层压实经营责任，传导攻坚压力，推动全员主动投身市场开拓。要严守纪律底线，坚持合规经营，牢固树立合规为先、风险可控的经营理念，严格遵守国家法律法规、涉外经营管理规定及集团公司、公司各项规章制度。要在项目对接、商务谈判、合作遴选、招投标、资金结算等全流程严把合规关口，坚决杜绝违规操作、不正当竞争等行为，主动规避经营风险、廉洁风险。要常态化开展合规廉洁警示教育，健全海外项目全流程合规管控体系，做到事前防范、事中管控、事后溯源，以严谨的工作作风、合规的经营行为保障公司海外业务健康有序发展，维护企业良好品牌形象和市场信誉。
会议采取“现场+视频”形式召开，公司经营部相关人员现场参会，各海外事业部负责人及有关人员视频参会。
