为严格落实中国二十二冶近期关于海外业务发展的各项部署与工作指导意见，切实将各项工作转化为事业部的落地行动，7月5日，中国二十二冶海外事业部组织召开2026年年中市场营销工作会议，会议旨在全面复盘上半年海外市场开拓成果，精准研判当前海外营销形势，清晰部署下一阶段重点任务，进一步凝聚全员共识、压紧压实营销责任，抢抓海外市场发展机遇，强化内外协同联动，以务实举措统筹谋划下半年攻坚举措。海外事业部总经理、党委副书记郭孔松出席会议并作工作部署，总经理助理刘跃齐主持会议。

郭孔松传达中国二十二冶年中营销会议精神，宣贯两项核心要求：一是国内项目资源趋紧，要聚力攻坚海外市场，健全海外项目跟踪统筹机制，建强专业化营销队伍；二是现阶段营销领域仍存在多项突出问题，现有整改推进力度有待增强。

会议全面研判全年营销形势严峻，确定下半年营销工作的主攻方向。为全方位夯实海外营销体系，郭孔松提出部署七大重点攻坚举措：

01

构建海内外一体化项目信息挖掘研判体系，打通资源渠道，联动海外驻外机构全域摸排市场线索，形成集中归集、分级研判、专人跟进的闭环管理模式，切实提升市场走访实效与信息转化效率。

02

健全全流程标准化投标管控机制，固化投标全周期专项会议制度，压实商务审核把关责任，针对重大项目建立跨部门协同专班，理顺内部统筹联动流程。

03

深化内外协同合作体系建设，前置项目可行性研判规避资源浪费，常态化维护外部合作单位关系，持续夯实企业市场协同根基与行业话语权。

04

建立重点项目常态化调度报送机制，完善向上汇报渠道，固定班子周度项目研讨议程，实现市场堵点难点快速归集、高效决策处置。

05

推进组织架构系统性优化重塑，精简部门编制、严控人员总量，资源全面向前端营销倾斜，明晰各中心职能定位，简化内部管理流程，打造轻量化、专业化业务运行体系。

06

有序推进海外属地机构实体化培育，依托优质落地项目赋能区域实体公司建设，稳定核心骨干团队，储备属地各专业条线人才，强化海外自主经营能力。

07

树牢实干实效的营销政绩导向，摒弃形式主义，以订单签约落地为核心标尺，依托存量在执项目构建区域良性经营循环，集中攻坚标杆大项目，多方补充订单缺口，全力冲刺全年签约目标。

会议要求市场营销中心梳理汇总本次会议查摆的各类问题，实行清单化消项管理，各业务板块全面贯彻落实会议工作安排，紧抓海外市场发展窗口期，补齐营销发展短板，全力以赴完成全年营销攻坚任务。

会上，事业部班子成员围绕营销工作提出了建议和要求；市场营销中心和各境外办事处汇报了2026年上半年营销工作指标情况、营销工作存在的问题及下半年重点工作安排；相关部门结合自身业务和海外市场营销工作进行发言。

刘跃齐主持会议

事业部领导分别提出建议要求

各境外办事处分别汇报

海外事业部助理级以上领导，机关各部门负责人，市场营销中心全体人员、各境外办事处负责人及市场相关人员通过现场及视频方式参加会议。