中国能建中电工程党委副书记李屹立到中国能建中电工程国际公司调研指导
7月7日，中国能建中电工程党委副书记、副董事长、总经理（主持工作）李屹立一行到中电工程国际公司调研指导。中电工程党委常委、总会计师张亚贤，党委常委、副总经理、中电工程国际公司董事长张力参加调研。
李屹立听取了国际公司关于生产经营、海外业务布局及组织改革等方面的工作汇报，并就国际业务高质量发展提出五点要求。一是锚定战略定位，服务发展大局。要深入贯彻中国能建国际业务改革部署，准确把握国际公司在集团战略中的功能坐标，深化“本部+”协同发展模式，依托六大创新图谱，全力支撑中电工程“三平台一中心”建设，在海外市场擦亮世界一流企业品牌。二是聚焦核心能力，锻造竞争优势。要重点提升高端策划、风控合规、项目履约及全球供应链“四项核心能力”，以“资本+核心装备+系统方案”开拓市场，以标准化体系管控项目，以全球集采打通供应链堵点，加快形成难以复制的差异化核心优势。三是深化改革创新，激活内生动力。要建立业绩导向的分配机制和用人机制，真正做到“能上能下、能进能出、能增能减”，持续优化人才结构，重点补强商务、法务及项目管理等核心力量，加快打造高素质专业化国际人才梯队，切实提升组织效能。四是聚焦重点突破，提升经营质效。要集中优势资源实施靶向攻坚，紧盯优质国别市场，深化与大客户的战略互信，全力推进标志性项目落地见效，以点带面打开新局面。五是强化党建引领，筑牢安全屏障。要坚持党的领导与公司治理深度融合，充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用。持续完善投标前台风控机制，强化设计与履约全过程穿透式监管，将合规要求刚性嵌入项目全流程，切实筑牢国有资产安全防线，护航企业行稳致远。
中电工程办公室、创发部、人资部、财务部、海外部主要负责人，国际公司领导班子成员、相关部门负责人，所属湖南院、能建时代新能源公司相关人员参加调研。
