重庆对外建设集团召开海外机构回国领导人员专项述职会议
为精准破解海外经营发展痛点难点、统筹推进业务高质量稳健发展，7月8日，重庆对外建设集团组织开展海外机构回国领导人员专项述职会议。集团党委书记、董事长林兵主持会议，集团领导班子成员、各部门主要负责人及各海外机构负责人参会。
会上，9家海外机构负责人围绕市场开拓、经营效益、成本管控、党建、意识形态等工作成效展开汇报，深入剖析短板问题，提出诉求需求。各职能部门逐一进行现场回应、专项解读，强化后台支撑保障作用。集团领导班子成员结合各自分管工作，对海外分公司工作精准把脉、专项部署、明确要求。
针对下一阶段重点工作，林兵要求：
一要坚守底线深耕优质市场。聚焦高质量、高效益项目精准突破，主动对接央企、地方国企及属地优质企业，拓宽多元合作渠道，充实优质项目储备，全力追赶年度经营进度目标。
二要压实项目全周期管控。细化年度、月度产值节点，将产值分解到项目部，常态化推广“四新技术”，持续健全标准化施工体系，强化全过程技术管控和安全生产管理，全面提升项目综合管控质效。
三要抓实资金风控与降本增效。加大逾期账款、在建进度款专项催收力度，探索高效银行保函解决方案；严格规范属地员工管理，严控人事费用率、全员劳动生产率两大考核指标，深挖降本增效潜力。
四要建强海外人才梯队。健全驻外干部动态调整、优胜劣汰机制，搭建适配海外发展队伍，夯实人才支撑。
五要筑牢思想廉洁安全防线。开展好树立和践行正确政绩观学习教育，加强意识形态管控和国家安全保密教育，健全海外廉洁风险防控体系，严防境外敌对势力渗透，守住队伍安全与纪律底线。
六要强化本部靠前服务赋能。各职能部门要主动下沉一线、靠前服务，指导海外机构理顺管理思路，严格落实诉求闭环处置机制，为海外业务平稳运行筑牢保障。
