7月13日，中建科工在深召开2026年年中工作会议，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻党中央、中建集团党组的决策部署，系统总结公司上半年工作，分析研判当前形势，部署下半年重点工作任务。

公司党委书记、董事长吴红涛，外部董事周勇、李方升、尹秀萍、周鹏华出席会议。党委副书记、总经理杨书华主持会议。

吴红涛指出，上半年全司上下锚定高质量发展目标，新签合同额在集团稳居专业公司第一，经营性净现金流实现转正，科改考核再获标杆，保持了稳健向好的发展态势。

吴红涛强调，下半年全司上下要牢牢把握高质量发展首要任务，围绕市场攻坚、创新驱动、海外拓展、能力建设、管理变革等重点领域，全力以赴确保全年目标完成：

一是优化市场策略，拓展增量空间。强化高端资源建设，建强区域总部所在地营销职能，构建立体资源网络。优化客户管理体系，着力提升战略客户复购率，完善大客户统筹管理机制，力争全国性大客户开拓取得突破。深耕城市更新业务，发挥钢结构装配式快速建造优势，拓展城市运营赛道。全力攻坚重大项目，落实领导包保，总部提级决策，挂图作战。

二是坚持创新驱动，打造智能建造标杆。加快融入集团创新发展大局，推进模块化体系研发应用，加速“双碳”业务推广。落实好科改行动，试点敏捷组织，推动创新业务规模化发展。

三是抢抓出海机遇，打造海外粮仓。做强总部国际化中枢，各分管领导主动谋划海外发展，总部部门履行国内外一体化管理职能。深化产品协同出海，各区域立足禀赋精准突破。坚持管海外必须管风险，密切跟踪属地动态，强化财税合规管理。

四是深耕专业能力，筑牢竞争壁垒。持续锤炼营销基本功，塑强总承包管理能力，推动向全专业总承包转型。系统提升价值创造能力，强化成本管控，深化负流治理，从源头遏制低效资金占用。

五是深化管理变革，筑牢运营根基。加快机构治理，8月底前拿出全司机构治理方案。科学推进供应链变革，建立协同共生的供应链生态。推进人才机制变革，打通个人与组织绩效联动链条。

六是筑牢根魂优势，凝聚前行力量。抓实学习教育“后半篇文章”，扎实推进党建引领供应链生态建设。持之以恒推进作风建设，领导带头冲锋，敢于讲真话。

杨书华在会议总结中强调，下半年全司上下要锚定目标、狠抓落实，重点做好四方面工作：一是全面落实上级决策部署，坚决做好中小企业清欠、供应链生态优化和安全生产三项工作，切实履行央企责任担当。二是持续提高市场营销质量，强化区域深耕，加强客户管理，攻坚重点项目，严守营销底线，多措并举获取更多优质项目。三是不断提升项目管理水平，深化“法人管项目”，狠抓产值工期，强化班组管理和品质管控，着力提升企业核心能力。四是更大力度推进价值创造，强化“大商务”管理深挖项目效益，加强财务资金管控攻坚收款和负流治理。

会上，公司党委副书记、董事、工会主席王心宁传达上级会议精神，作党建引领亲清供应链生态建设情况通报；党委常委，纪委书记韩昭华作警示教育；市场、生产、商务、财务四大系统作工作汇报；法务部作公司法律风险专题报告，审计部作审计问题整改及违规追责情况通报，企业策划与管理部作《中建集团机构治理专项行动工作方案》宣贯，投资与运营管理部作《集团违规投资追责管理细则》解读；中建钢构、北方大区、华中大区作优秀经验分享。

公司总部部门负责人及以上人员，二级单位党委书记、董事长、总经理，三级单位负责人在主会场参会。公司总部部门助理及副职、各部门员工代表，各二级单位领导班子、部门助理及以上人员、员工代表，各三级单位领导班子、部门负责人等在视频分会场参会。