7月14日，中建钢构在深召开2026年年中工作会议，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实中建集团、中建科工年中工作会决策部署，系统总结公司上半年工作，分析研判当前形势任务，部署下半年重点工作。

中建科工副总经理兼中建钢构党委书记、董事长蔡玉龙出席会议，中建钢构党委副书记、总经理夏林印主持会议。

蔡玉龙指出，今年上半年，公司上下克难奋进，在稳增长底盘、拓海外增量、育新业务赛道、铸科技优势、强党建引领等方面取得一定成效，实属不易。

针对下半年工作，蔡玉龙强调：

一是践行正确政绩观，展现真实的财务数据。要强化资金统筹；要优化资产结构，压降三类资产（应收账款、存货、合同资产）规模，加快推进金融创新工作；要强化风险防控，多措并举推进清欠回款，做好风险化解。

二是以财务数据锚定客户，加快市场转型攻坚。要找寻专精赛道，深化“六张网”研究，实施区域差异化布局；要强化基础管理，通过专家培训赋能提升营销能力，严控低质项目，健全项目全周期管控。

三是强化国别深耕，持续做强海外粮仓。要优化海外区域业务布局，全力攻坚重大项目；要做好全链条资源保障，确保产能供给，搭建分层属地分供商资源池，带动更多优质供应商出海；要加强安全风险防范，保障人员、财产、运营安全。

四是狠抓优质履约，以现场促市场。要深化“法人管项目”，分级分类管控项目，差异化配置资源；要深化“法人管工厂”，通过联排联产确保工厂产能充分释放；要坚守质量安全底线，开展专项整治，坚决落实项目管理十大铁律。

五是抓实结算创效，提升价值创造能力。要全力攻坚结算，扩大结算领导包保范围，设立专项结算专班；要深挖创效潜力，紧盯重点项目策划落地，提升新业务创效水平；要健全供应链管理体系，深刻理解“亲”“清”辩证关系，统筹好分供商资源、采购和物资管理。

六是坚持创新驱动，打造新的增长极。要加快新业务新产品迭代，升级防火、防腐涂料、智能装备、检测业务；加速人工智能和工业互联网融合应用，落地AI场景和物资管理系统，加快从“建造”向“智造”升级；要重视绿色低碳CBAM碳关税，制定专项应对方案。

七是坚持党建引领，筑牢高质量发展的坚实支撑。要深入推进巡视整改与树立和践行正确政绩观学习教育，落实党建引领亲清供应链生态建设部署，深入学习贯彻习近平党建思想和全国国有企业党建工作会议精神“回头看”；要激活组织发展动能，扎实做好战略到执行管理，进一步深化国企改革；要锻造素质过硬的人才队伍，强化干部“之”字形成长培育，加大海外、制造人才队伍建设力度；要加强作风建设，锤炼过硬班子、过硬队伍、过硬作风。

夏林印在会议总结中强调，下半年全司上下要锚定年度目标、紧盯任务狠抓落实，重点抓实五项工作：一是要全力攻坚市场转型，国内市场加快业务赛道优化调整，巩固高品质房建业务基本盘；稳步推进海外市场开拓，持续完善全球市场布局。二是严守质量安全底线，深化“法人管项目”“法人管工厂”，各系统落地安全两张清单，深化质量穿透式检查，从源头防范各类质量安全隐患。三是聚力提升经营效益，大力推进三类资产压降、多渠道清欠回款，统筹做好应收、应付账款全周期管理。四是锤炼实干担当工作作风，压实各级领导责任，树立实干争先鲜明导向，锻造敢打硬仗、善攻难关的骨干队伍。五是系统推进风险治理，加强供应链建设，维护良好供需合作关系，及时化解合作分歧，持续打造亲清供应链生态。

会上，公司市场、生产、商务、财法、科技系统及中建钢构国际、中建钢构（华南）、科工智能三家二级单位作年中工作汇报。会上表彰了公司“两优一先”、先进营销团队、结算攻坚典型。

公司领导班子成员，各二级单位主要负责人、总部部门助理及以上人员，部分员工代表在主会场参会。各二级单位领导班子、部门负责人、员工代表等在视频分会场同步参会。