中核建中召开成本管理提升暨降本增效推进工作会
近日，中核建中召开成本管理提升暨降本增效推进工作会。公司总经理、党委副书记张杰，党委副书记俞江，总会计师吴来水，副总经理李磊出席会议，相关单位第一责任人和成本核算管理人员参加了会议。
会上，财务部传达了中核集团和中国原子能对降本增效工作的要求，介绍了公司近年来降本增效工作取得的成效及下一步工作计划；详细阐述了在新的组织机构管理模式下开展成本工作的要点和具体行动项，包括各分公司成本核算和管理程序的制定、成本管理资料的报送、通用技能系列培训、成本管理体系效果评价等。
张杰强调，公司党委高度重视并持续推进降本增效工作，做大做强是做加法，做优做精是做减法，成本压降的空间“就像海绵里的水，只要愿挤，总还是有的”。要全方位植入精益思想，推动各生产要素全面降本。
张杰对公司成本管理和降本增效工作提出了具体要求：一是各单位第一责任人要亲自抓，亲力亲为，善做善成；二是要摸清家底，做到有的放矢；三是要减掉非增值流程，各生产单元要通过调动资源、采取措施，特别是加强人力资源的合理运用，形成自上而下和自下而上的有效衔接；四是要加强激励导向，推动形成全员降本的良好氛围。
吴来水指出，公司各单位需尽快适应组织机构调整变化，持续加强内部管理，增强市场竞争力；公司作为具有五十多年历史的制造型企业，在成本核算和管理方面具备优势，应当在统一思想的基础上坚持目标导向和结果导向，坚持业财融合、财务牵总、业务协同，不断提高成本数据的准确性、及时性和全面性。
李磊表示，各单位应坚决服从公司关于降本增效工作的安排，高度关注生产线未来的运行成本，同时确保采购合规阳光，通过集约化批量采购降本，提高供应链抗风险能力。
