在对标世界一流企业价值创造行动中，中核建中向世界一流核燃料元件制造企业对标，主动探索和学习世界一流企业的发展逻辑，补短板、强弱项，以“打通两链循环，锚定三个坚持，建立三大保障”的“2+3+3”总体工作思路，全面实施十大重点任务31项主要举措。围绕“一利五率”，以价值创造中体现质量效益效率的核心指标为主线，构建涵盖15个核心指标的对标指标体系，在目标上求超越，在机制上求创新，在举措上求突破，勇于正视差距，全速发力赶超，探索一条核燃料元件制造产业的价值创造之路。

打通两链循环，

在工作体系建立上协同发力

畅通对标信息链，共建共享行业对标信息数据。多渠道、多维度收集涵盖国内外核燃料信息资讯、元件制造行业分析报告、对标企业年度报告等类目在内的对标信息，强化信息输入。开展世界一流核燃料元件制造产业调查研究，通过“线下分类研讨+线上信息整合”的机制，组织相关部门针对经营业绩、生产运营、科技创新等内容分类梳理对标信息。基于分领域整合对标信息，动态编制对标分析报告，细绘对标画像，精准识别差距。

构建对标管理链，聚力打造价值创造管理闭环。将对标工作贯穿战略规划、对标管理、经济运行分析和MKJ考核等经营管理工作各环节，构建对标管理PDCA工作闭环。以十四五规划中期调整为契机，基于战略目标制定，建立对标指标体系，形成对标诊断体系，将对标工作与公司战略紧密结合。以对标管理为落脚点，成立专项领导小组，各部门划定“责任田”，按照“条块结合、包户到人、协同推进”的原则，建立对标责任体系。编制发布工作方案和台账，以“台账清单确责＋月度任务跟进”的模式，完善对标执行体系。按月跟踪工作开展及指标完成情况，按季度在经济运行分析会上专题汇报，强化过程管理，形成对标评价体系。将对标工作纳入MKJ考核，以激励约束机制调动全员价值创造的积极性，构建对标保障体系。

锚定三个坚持，

在核心举措实施上精准发力

坚持效率效益优先，以更高质量创造经济价值。聚焦降本增效，打造成本竞争优势。突出精准降本,深入分析全成本要素，聚焦影响核燃料元件单位成本的主要环节和管控短板制定工作措施。盘活存量资产，通过冗余共享和利库降本，压缩存货规模，夯实资产质量。加强资金精细化管理，最大限度增加利息收入，减少财务费用。聚焦精益运营，提升生产运行控制力。推进生产现场精益管理工作。组织生产单位成立15个设备可靠性管理小组，对目标设备部件中系统引发故障诱因进行细化，绘制控制措施表和故障树,提升设备无故障运行时间。通过引进先进FMEA模式，提升核心产品工序能力。通过专题研究故障模式对系统产生的影响，推进基础制造工艺与质量管理工作深度结合。聚焦安全生产，健全优化安全环保管理体系。健全完善安全生产责任制，修订发布《全员安全生产责任制》和《安全生产责任追究管理办法》，打牢安全环保管理根基。通过优化安全环保文件体系，重新梳理各单位安全管理工作程序构成，推动管理流程持续优化。

坚持创新驱动发展，以更大力度打造核心动能。在创新技术攻关和数字化转型上下苦功。加快“卡脖子”技术攻关，不断推动设备自主化工作。完成高温连续推舟烧结炉等关键重要设备的研制，突破并掌握多种先进燃料组件制造的关键工艺技术，进一步推动自主可控与短板、弱项等关键核心问题的解决，以科技自立自强支撑公司高质量发展。以转型标准为引领，强化新型能力体系，推动生产运营优化，对标数字化转型AA级要求，形成一套“5+1”数字化转型管理模式，构建核燃料元件生产运营精细化管控体系。优化完善管理创新申报工作流程。打通工作流程中的堵点淤点，通过加强考核激励、组织精细化管理创新培训、开展管理创新成果评审，推动管理创新工作体系完善与优化。

坚持提升治理效能，在更深层次激发动力活力。持续提升董事会运行效率。完善所投资公司授权及重要股东事务管理工作，按照RACI矩阵模型对董事会业务进行全范围优化改进，建立了一套对参控股企业依法、规范行权的机制。建立决策流程信息系统。不断完善会议议案提请、审批、督办、归档各子项信息化模块，推进信息模块一体化。建立健全公司督办信息系统。灵活采用“线上+线下”结合的督办形式，加强对决策事项的及时督办。构建市场化用工机制。深入推进“四定”标准化工作,开展组织机构压减和岗位优化整合，严控管理人员占比，提升一线生产效能。建立6种在岗人员退出渠道，开展业务整合和人员压减，实现人员能进能出。优化职级体系和薪酬绩效考核体系，拓宽晋升渠道，发挥考核指挥棒作用，进一步激发企业内生活力。

强化三大保障，

在工作落地落实上凝心聚力

强化组织领导，逐级压实责任。中核建中坚持和加强党对对标世界一流企业价值创造行动的全面领导，成立专项工作领导小组，负责领导整体工作，领导小组下设办公室，负责具体推进“对标世界一流专项行动”工作。通过搭建专项工作平台，及时发布政策文件，传达工作要求。强化统筹部署，加大考核激励。系统梳理相关工作要求和任务部署，将“建设世界一流企业” “对标世界一流专项行动”和“创新优化年”等专项工作统筹布局、协同开展。通过建立“严考核、硬约束、重激励”的工作原则，将对标工作纳入年度考核评价，确保专项行动落地落实。强化总结推广，营造工作氛围。全面评估对标效果，提炼标杆典型，形成可推广、可复制的典型经验，持续巩固专项行动取得的好成果、好做法。通过信息平台宣传推广，形成浓厚的“比、学、赶、帮、超”文化，促进共同提升。

对标世界一流，

价值创造成效初显

2023年，中核建中各项重点任务有序推进，主要经营指标同比实现稳步增长，对标世界一流企业价值创造行动成效初显。

科技创新再获新成绩。获评集团公司科学技术奖4项，获授权专利16项，其中发明专利9项，获评四川省科技创新领军企业。管理创新迈上新台阶。荣获国际质量管理小组（ICQCC）金奖2项；荣获集团公司管理创新成果奖3项，其中二等奖2项、三等奖1项，荣获中国原子能管理创新成果奖5项，其中二等奖1项、三等奖4项。人才建设激发新活力。2023年柔性引进中国工程院院士1人，开创建厂以来先河，走在核燃料板块前列；引进双一流高校研究生34人及其他高层次人才3人。中核建中现有在职国务院政府津贴专家7人，全国技术能手7人，集团公司技术能手10人，集团公司首席技师2人，“天府青城计划”入选者1人，“天府万人计划”入选者1人。

乘价值创造之风，中核建中凝聚发展新合力，夯实发展新根基，在新时代新征程上展现新作为新业绩，持续巩固核心竞争力，为加快建设世界一流核燃料元件制造服务企业筑本强基。