中国中铁南美南部区域总部组织召开拉美区域系列工作会议
阿根廷时间12月1日、2日，中国中铁南美南部区域总部总经理、中铁国际集团副总经理梁恩广通过视频和现场分别参加拉美地区市场经营专题会、阿根廷国别代表处建设座谈会及阿根廷属地化员工座谈会。
（一）市场经营专题会
在市场经营专题会上，区域总部和中铁国际南美分公司班子成员充分总结了一年来各自分管工作的成绩、不足和下一年的工作计划，对贯彻落实中国中铁海外体制机制改革、区域总部建设、拉美地区经营方向、项目履约、人才队伍建设等一系列工作发表意见，并对2021年全年工作进行总结、对2022年工作计划进行部署。
（拉美市场经营专题会）
首先，梁恩广结合区域总部建设进展、市场开发和项目履约现状及来年规划，对参会人员以及拉美地区的全盘工作提出具体要求：
（梁恩广作工作指示）
一是扎实开展经营工作，在既定的重点领域和重点项目深入拓展，并成立若干工作专班，制定工作计划及时间表，加强执行，严抓落实；二是要依据在建项目，深入总结不同模式下的项目管理利弊，依据项目实际情况选择合适的管理模式，确保项目顺利履约；三是继续加强人才队伍建设，着重加强以商务、法务、财务为代表的专业人才队伍建设，同时积极探索属地化人才队伍建设，为深耕拉美市场做好人才支撑；四是继续加强区域总部及国别代表处的建设，深入研讨与在区域内系统内外各单位的合作模式，协同合作，实现共赢；五是把握好2021年度的最后冲刺时机，紧盯项目投标、投标后的判标工作，取得营销工作的预期成果；六是提升沟通技巧，强化规矩意识。要在对内、对外的工作中，以尊重为前提，提升沟通技巧，达到沟通效果。
（二）阿根廷国别代表处建设及属地化员工座谈会
在阿根廷国别代表处建设座谈会上，中铁一局、中铁十局和中铁国际作为阿根廷国别开发主体，分别汇报了各单位在阿人员配置情况和计划，发表了对参与阿根廷国别代表处试点建设的切身体会，畅谈了对代表处未来建设及合作模式的建议及展望。
各国别开发主体一致认为，自2021年初区域总部暨阿根廷国别代表处建设先试先行以来，在整合资源形成合力、做优做实国别市场上已初见成效。各单位表示将在区域总部的统筹引领下，坚持“一盘棋”思想，全力参与区域总部的建设与市场营销工作，共谋发展，共创未来。
（各国别开发主体发言）
在阿期间，梁恩广还参加了阿根廷国别代表处属地化员工座谈会。他了解了属地化员工的工作、生活情况，听取了大家对自身的职业规划设想以及对区域总部发展的建议等，并从区域总部行稳致远发展、为中国中铁海外体制机制改革贡献力量等方面与属地化员工共勉。
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