2月27至28日，中建五局总承包公司肯尼亚道路升级改造项目、中泰高铁一期项目4-3标段分别召开项目早会，公司党委书记、董事长蒋琪，党委副书记、工会主席赵伯足，党委委员、总经济师、总法律顾问龙力勇，党委委员、副总经理曾喜安，副总经理陈代光出席。海外部、工程管理部、企划人力部（干部人事部）、办公室（党委办公室）、党群工作部部门负责人参加。

蒋琪针对早会制度的目的意义和工作要求进行了再宣贯、再强调：项目早会召开的目的，在于突出问题导向、目标导向，帮助项目理思路、带队伍、压责任、重协同、强作风，是公司实现“现场即市场、满意即效益”，协同发展建强大履约体系、强化作风建设、做好项目管控的过程抓手、最佳工具和高效指挥系统，有助于践行较真认真的工作作风，彰显央企红色基因，把基层党组织建设得更加坚强有力，不断提升企业文化软实力、团队执行力，要高度重视、充分理解、加强学习、高效执行。

蒋琪提出两点要求：一是项目团队要主动作为，通过早会制度解决“不想、不能、不愿、不敢”等思想问题，做好内外、上下、左右协同，快速找出项目管理过程中的关键影响因素，明确工作推进思路，感知客户最新需求，防范化解重大风险，及时准确向上级机构汇报，提高项目战斗力、执行力、市场感知力和团队凝聚力，推动项目优质履约、全员营销落地，实现“政府满意、业主满意、员工满意、社会满意”，助力区域品牌提升、市场深耕；二是两级机关要主动担当，运用早会制度，结合“遵从初心、勇担使命”主题活动，消除“不作为、慢作为”现象，及时掌握项目动态，进一步指导帮扶项目做好关键节点关键线路关键工作策划、做好重大设计施工方案选型和关键资源配置，推动关键影响因素解决，协同高效服务客户、支撑项目，建强公司海外队伍，补足精神之钙、解决动力之源，倒逼管理体系完善、效率提升，为公司高质量发展提供坚强保障。

针对海外基础设施项目管理的不确定性，蒋琪提出，要坚持辩证思维、系统观念，抓关键、关键抓，透过现象看本质，做好“三分析、两介入、一核心”工作，即分析业主、分析市场、分析项目；第一时间介入设计、介入征拆；做好核心资源配置。同步做好合规、安全、质量等工作，找到项目实施规律，展示好五局海外基础设施板块的履约能力，为公司争当五局海外排头兵、凸出五局海外基础设施比较优势贡献力量。

会上，两项目经理分别就让业主满意、助力市场情况进行发言；项目生产经理就重大工期节点关键影响因素发言；商务经理就结算确权回款、合规及法务关键影响因素发言；生产经理或安全总监就安全及环保关键影响因素发言；技术总工或设计经理就概算、设计及质量关键影响因素发言；项目还汇报了需要上级协调解决的问题，各分管领导、部门负责人针对问题给出了具体解决建议。会后，针对前期计量存在的困难，项目进行了任务清单化，每日销项，强化执行力，已取得初步成效。