3月30日，新能源事业部2023年工作推进会在乌鲁木齐召开，会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习局、公司2023年工作会议精神，回顾总结2022年工作，分析当前生产经营工作中存在的不足，部署安排2023年重点工作任务。

公司党委副书记、总经理李光远，副总经理晋卫强，商务管理部经理李庆弘，新能源事业部部门副职以上人员，所属项目领导班子总计37人参会。

李光远对新能源事业部2023年工作提出五点要求：

一是要提高政治站位，充分转变思想，牢固树立发展的目标和信心。立足“效益更好、结构更优、增量更大、合力更强”的主基调，奋力推进五大攻坚行动 。

二是建立系统思维，提高基础管理能力。不断加强投标、履约、技术管理、资源组织、体系建设等方面能力，要有制度、有跟踪、有落实、有奖罚，加大各业务培训力度，不断提升各业务部门专业能力。

三是攻坚高端市场，提高营销品质。营销工作要与成本管理、成本策划、合同关键资源组织相结合。

四是提高成本管控能力，加强履约管理和风险防控，制定标准化手册、标准化施工流程，助力项目高品质履约。

五是提高沟通协调能力，做好内外部的协调，同时注重业绩的考核，践行“求真笃行，创新超越”企业文化理念，凝心聚力，营造良好干事创业氛围。

新能源事业部党支部书记、总经理张磊作题为《深耕区域拓市场、提质增效谋发展，强体系提升总部能力，重管理加强项目帮扶，全面开启事业部高质量发展新局面》工作报告，全面总结2022年经营管理工作。

报告指出，2022年事业部紧紧围绕局“高端营销突破年”核心任务、战略部署，全力以赴稳增长、稳效率、稳运营，同心协力、锐意进取、攻坚克难，全年取得了七个方面的成绩。

一是体系建设初见成效。总部体系人员结构不断优化，持续打造“大营销”“大履约”“大商务”体系，三大体系员工占比由70%增长至82.72%。

二是能力建设不断夯实。多措并举催收防欠，竣工结算成效显著，整合资源，压降采购成本，落实厉行节约勤俭办企行动。

三是市场营销取得突破。明确市场主攻区域，深耕新疆地区，辐射甘肃、内蒙等区域，完成新签合同额29.23亿元，实现了从专业及主体工程向PC以及EPC工程方向转型升级的攻坚计划。

四是履约服务稳步提升。2022年新能源事业部在施项目履约率为50%，其中国华山西天镇项目已顺利完工，淖尔国能风电项目提前完成年度施工任务，得到了业主的认可。华电达坂城风电项目、鲁能克拉玛依光伏项目，在疫情封控108天的情况下，场区内疫情零感染、现场创造条件持续施工。

五是风险防控有效落实。从严从细排查各类安全隐患，坚守安全生产底线，实现“零”生产安全责任事故目标；保障农民工工资支付，劳务管理整体平稳可控。

六是安质环管理平稳受控。在施项目和新开工项目整体质量满足公司下达的目标责任书各项指标要求。

七是党的建设持续加强。理论学习不断加强，党员队伍不断壮大，组织生活不断丰富，基层党支部战斗堡垒作用发挥明显，党建生产互融互促，推动属地共融。

新能源事业部主要负责人依次作分管领域专题报告。会上发放了2023年安全生产、环境管理目标责任书并对优秀项目管理团队和先进个人进行了表彰。华电达坂城风电项目、鲁能克拉玛依光伏项目还成立了保并网攻坚先锋队，李光远为项目保并网攻坚先锋队授旗。

根据公司2023年总体要求，会议重点围绕事业部2023年核心工作作了相关部署：

一是狠抓品质营销，提升营销质量。继续稳定地做大新疆市场并向西北其他地区辐射开展业务，继续加大多层级深入对接，做好履约，稳定合作关系，确保合作项目不间断。

二是加快集约化平台建设，提高集中采购效率。建立采购管理标准，提高集中采购效率，提高规模采购效益。

三是积极推动降本增效，提升盈利能力。加强大商务体系联动性，树立“大商务”管理理念，以管理提升效益。

四是稳步推进科技创新，提升成果转化能力。完善科技体系建设，夯实科技基础，坚持把科技创新作为项目提质增效的有效手段一以贯之。

五是继续加强底线管理，提升风险防控能力。明确质量管理主体责任。强化安全责任落实，压实全员安全责任。延伸管理半径，确保农民工工资足额支付。

六是着力优质履约，提升项目履约水平。提升项目策划深度，高效科学施工组织设计，提高资源整合能力，严把工序质量，强化过程监管。

七是加强组织建设，提升党建引领效能。深入贯彻落实党的二十大精神，推动属地联建，加强宣传工作，加强廉洁从业教育，营造风清气正的企业氛围。

李光远先后到华电新疆塔城光伏项目、鲁能克拉玛依光伏项目、华电达坂城风电项目视察工作，并慰问在疆工作一线职工。