为全面贯彻集团落实党中央《关于在全党大兴调查研究的工作方案》以及集团党组、局党委相关工作部署安排，更好地推动集团十五次海外会各项部署落实落地，5月20日，中建二局党委常委、副总经理李林鹏到博茨瓦纳公司总部调研并参加局海外公司专题调研会议，进一步探索公司高质量发展路径，促进公司东南部非洲经营规模及质量稳健提升。

会上，公司党工委副书记、总经理唐应初对博茨瓦纳公司的发展历程、主营业务发展情况及在东南部非洲的经营状况进行详细介绍。

三公司党委书记、董事长，中建博茨瓦纳公司党工委书记、董事长吴滨在发言中指出要持续加强海外经营风险监管，要从市场、履约、商法、综合等四个板块做好日常管理工作，最后对公司发展三年规划也作了简要介绍，并针对后续工作强调指出：

一是强化资源互补，共推海外事业发展。三公司与博茨公司要做到资源互补，共享客户资源，打通国内外市场循环，加大海外市场开拓力度。

二是紧抓项目管控，树立二局海外品牌。严抓项目过程管控，提升均质化履约水平，紧抓海外项目履约等关键环节，以高品质履约打开海外市场新局面。

三是深化人才互通，实现国内外双循环。贯彻落实“出得去、回得来、留得住、用得好”管理要求，打通国内国外人才互通瓶颈，让海外人才可以扎下根成长、沉下心奋斗。

各参会领导就博茨公司经营发展现状及未来发展方向展开研讨，并提出相关建设性意见。

最后，李林鹏发言肯定了博茨公司的发展成果。并对三十几年来，新老员工的辛勤付出表示感谢。针对公司未来发展，李局提出了“两个进一步，四个全力”的建议：

一是进一步谋划融合发展方方面面。要深度思考并做好三公司及博茨公司的融合课题，从管理、服务、监督三个方面给出了建议。李局指出，管理要侧重管战略和方向，为博茨公司十四五乃至十五五进行谋划；服务要紧紧围绕人才和资金，而且要保证时效性；监督主要是把控风险，需要识别出重大风险并进行有针对性的监督。做好“放管服”平衡，不能不管，也不能因管理链条过长而影响效率。

二是进一步优化现有企业治理体系。企业体系需要同其历史发展阶段相匹配，李局对目前两级总部、四大体系架构表示认同，并表示要继续完善，逐渐过渡，优化体系架构及人员，以满足博茨公司未来企业规模化发展的要求。

三是全力做好市场营销工作。面对海外市场的巨大挑战，要全力深耕区域、深耕领域、深耕客户、深耕项目，利用主力市场加补充市场，做好7个国别的市场营销工作。

四是全力做好重点项目的履约。强化落实“大履约”管理，形成同抓共管的大履约管理态势，要抓住核心要素，着力提升高品质履约的能力水平。

五是全力做好问题项目的处置。统筹协调生产资源、资金成本等关键要素，提前分析问题项目潜在的风险点，加强总部对于项目的管控力度，快速有效化解项目难题，抓好项目管理工作。

六是全力做好应收款回收工作。紧盯项目催收清欠，打通各收款环节障碍，最大限度减少应收账款、保证公司资金存量，为公司稳健发展提供资金支持。

期间，局国际工程管理部，局工程部，三公司相关领导及公司相关人员参会。

会后，局党委常委、副总经理李林鹏，各级参会领导与博茨瓦纳总部员工进行合影留念。