突出专业再整合，水电六局成立轨道工程公司
突出专业、整合资源、谋求新发展
12月27日，根据公司加速资源整合、依托公司在TBM和地下工程方面的技术实力及工程业绩，经公司党委研究，决定组建设立专业化分公司—中国水利水电第六工程局有限公司轨道工程公司（简称轨道工程公司），从组织机构上保障战略规划部署的落实。
陈德权
徐敬年
因工作需要，经公司党委研究决定，陈德权任轨道工程公司党委副书记、总经理，徐敬年任党委书记兼副总经理。
轨道公司业务以地铁、铁路、城市基础设施、TBM 施工业务为主业，做大做强地铁、铁路、城市基础设施、各类TBM施工及相关业务。
西南公司现有地铁项目、基础设施公司有关项目及其人员划转至轨道工程公司，继续保留基础设施公司。
工作要求|突出优势，加快发展
翟万全强调，新组建的分公司要分析优劣势，迎接大发展。重组后的分公司要充分分析行业趋势、自身优势，明确发展方向和路径，尽快实现优势整合，实现1+1＞2的效果。要充分发挥自身优势，稳扎稳打，积极拓展发展路径，为实现高质量发展创造更多价值。
翟万全对新任职干部提出了三点希望。
希望一
迅速进入工作角色，更好地适应新形势、新任务、新岗位，强化政治学习和业务学习，实现再学习、再适应、再提高，以奋发有为、改革创新的精神状态和谦虚好学的态度，紧密结合工作实际，研究当前工作中的热点、难点问题，深入开展调查研究，积极借鉴以往工作中的好做法、好经验，在吃透上情、摸清下情的基础上，找准工作的突破点和着力点，迅速打开工作局面。
希望二
紧紧围绕工作大局，努力抓好班子，带好队伍。班子成员要牢固树立大局意识和发展意识，正确对待自己，正确对待同志，正确对待组织，用真诚赢得大家的理解和信任。主要领导要善于抓方向、管大事、管全局，善于协调，调动班子成员的积极性、主动性和创造性，形成良好的办事创业的工作氛围。
希望三
认真履行工作职责，切实做到谋划到位、真抓到位、实干到位。要在市场营销体系上不断优化升级，做好在建项目的履约，抓住机遇，持续增强自主营销能力，取得良好的经济效益和社会效益；要认真谋划，做好施工措施和方案，切实做到降本增效；要总结经验，查找不足，深入分析存在的问题和困难，研究提出切实可行的对策和措施；要增强政治纪律和廉洁自律意识，严格按照要求行使权力，履行职责，接受监督，不断加强思想道德修养和党性修养，对党忠诚，勇于创新，清正廉洁；要认真做好工作交接，保持工作的连续性和创造性。
