7月5日，三公局2023年市场开发年中工作会在京召开。局党委书记、董事长蔡唐涛，局党委副书记、总经理刘章瑜出席会议并讲话，会议由局党委副书记、总经理刘章瑜主持，局领导班子成员出席会议。

会议总结分析上半年市场开发总体情况，盘点年度工作任务指标完成进度，分析差距、短板与不足，探讨下半年工作思路，督导重点工作落实，确保年度开发指标完成。

对2023年下半年的市场开发工作，蔡唐涛提出三点要求：一要充分认清形势，保持市场开发战略定力。持续加大市场分析，谋篇布局国家重大战略市场，优化资源配置；认真落实“两策划、两强化”，提升业务能力；梳理、筛选重要客户资源，加强核心客户管理维护；加强“上下联动”，密切“横向协同”，一体化协同机制全力助推市场开发高质量发展。二要坚定发展信心，压实市场开发主体责任。树立指标责任意识，对年度下达的开发指标建立刚性约束机制，确保全年开发任务指标不动摇；牢固树立公司属地化建设意识，加强属地市场开拓，提高属地化深耕能力；抓好重点项目落地，中标一批战略品牌项目，稳步提升市场经营质效。三要落实合规要求，严守市场开发风险底线。刚性执行市场开发管理制度，严肃市场开发管控流程，规范市场开发行为；严格投标风险管控，市场开发行为要合法合规，有据可查、有迹可循；严把投标过程管理，持续加强标前策划，精准成本测算，提升标前策划质量；严守廉洁开发纪律，高度重视开发经营过程廉政建设，增强依法合规意识。

刘章瑜就下半年市场开发工作做出四点具体要求：一是全力以赴确保完成全年指标任务。锁定重大、重点项目，充分发挥专班工作制的作用，牢牢把控项目推进节奏和关键节点，确保如期中标落地。二是持续压实主体责任。局总部要发挥“管理、引领、服务、监督”职能；区域公司发挥统筹协调区域市场的职能，加强集团区域总部、省域总部、域内平台公司等内部市场对接，做好内部市场合同额增量；子分公司要抓好主责区域市场维护和属地化建设，力戒无序经营、扎堆开发和恶意竞争，守好“责任田”，建好“根据地”。同时要保障开发前端单元的资源支撑力度，及时兑现奖励承诺，充分调动职工的积极性。三是强化合规经营管理，提升中标项目质效。充分认识合规经营管理的重要性、必要性，坚持“四不投”原则，严守投标底线；扎实开展标前策划，标前策划结果与标后切块相挂钩。四是充分发挥局总部引领、服务、帮扶的职能作用。全局各部门要牢固树立“全员开发”理念，做好各项支撑服务工作。

会上，分管市场开发工作的领导班子成员就各自主管业务内容进行了分析，并对下半年市场开发工作提出相关要求；局市场开发部、投资事业部分别进行了汇报发言。

本次会议采取“现场+视频”形式。局总部各部门主要负责人，局市场开发部、投资事业部副职及以上人员，区域分公司负责人、子（分）公司主要领导及开发业务分管领导共计82人现场参会；其他市场开发人员共计260余人视频参会。