7月15日，黄河公司召开2023年发展工作专题会议，总结公司2022年发展工作成绩，分析存在的问题和短板，进一步增强发展意识，坚定发展信心，系统谋划部署公司下一阶段发展重点工作。公司领导姚小彦、于淼、胡一栋、葛明波、孙浩源、霍兵、罗东航、董鹏、黄海兵出席会议。公司总经理、党委副书记于淼主持会议。

“一年多来，公司发展取得了显著成效，特别是体制机制改革以来，形成了全员抓发展的新局面，效果进一步显现，取得了海南州沙戈荒大基地、共和（多隆）和中宁抽水蓄能电站开发权，综合智慧能源、县域开发等方面也实现了新突破。”

公司董事长、党委书记姚小彦肯定了公司2022年发展工作取得的成绩，深刻阐述了持续做好发展工作的重要性。他指出，虽然过去一年公司发展工作取得的成绩可圈可点，但也要清醒地看到部分单位仍然存在发展意识不强、“守摊子”思想依然严重、发展动力不足、考核激励力度不够等方面的问题和短板。

姚小彦强调，各单位要牢牢把握发展的原则和思路，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持“四个坚定不移”，坚定集团公司“2035一流战略”和公司新阶段“三四二”发展目标不动摇，坚持“大基地、大转化、大融合”的发展方向，做强做优做大公司清洁能源产业，补齐新兴产业发展短板，做长产业链，走出一条具有黄河公司特色的高质量发展之路。

就做好下一阶段发展工作，姚小彦强调：

一要提高站位，提升发展意识

要充分认识做好发展工作的极端重要性，把公司发展工作放在国家能源安全战略的高度和集团公司“2035一流战略”、青海省“四地”建设、建设现代化新青海的大局中去谋划。要牢固树立“大发展小困难、小发展大困难、不发展最困难”的理念，筑牢“发展是第一要务，高质量发展是重要职责使命”的意识，推动公司实现更高质量发展。

二要不断创新发展的模式、方式

要改变固化思维，创新发展模式方式，坚持省内和省外并举、国内和国际并举、自主开发和合作开发并举、表内和表外并举、“传统跑道”和“新跑道”并举、集中式和分布式并举、大基地和小项目并举，进一步解放思想，凝聚发展内生动力。

三要持续提升发展能力

要加强发展人才队伍建设，在实践中历练，在项目发展中成长，坚持“一切有利于发展，一切服务于发展，一切服从于发展”，推动形成“人人重视发展、人人关心发展”的氛围。要坚持以学促干，把开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的成果转化为推动公司高质量发展的实绩实效。

四要落实发展责任，加大考核激励力度

要按照综合业绩考核责任书发展目标要求，制定落实措施和行动方案，持续优化相关激励机制，完善考核激励分配方式，不断激发高质量发展动力活力。

五要控制发展风险

要统筹好安全与发展，将安全发展、依法合规、生态保护、廉洁自律相关要求落实到项目发展的全过程，牢固树立合规理念，强化风险意识，干一个项目成一个项目，每一个项目都要高质量。

于淼分析了公司发展工作面临的形势和任务，就完成好全年各项发展目标任务提出要求。他强调，各单位要进一步提高站位，压实责任，全力推进各项发展任务落实落地，全面完成年度责任目标。要互相学习借鉴发展工作积累的典型经验、好做法，积极沟通协作、开拓发展思路，围绕集团公司“五大产业”板块发展成果，指导本单位在推动发展上取得更大成效。要加强与地方政府、主管部门的沟通联系，建立长期稳定、积极有效的常态化沟通交流机制，推动公司发展工作取得新突破。

会上，于淼与相关单位签订了《2023年综合业绩考核补充责任书》，公司党委委员、副总经理董鹏通报了公司2023年至2025年发展规划，其他领导班子成员结合各自分管工作对做好全年发展工作提出具体要求。公司规划发展部围绕2023年至2025年发展目标和工作思路及措施进行专题发言；海西分公司、海东分公司、西宁分公司、甘肃新能源发电公司、陕西黄河能源公司分别围绕本单位2023年发展任务、“十四五”发展目标及措施作了专题发言。公司人力资源部、资本运营部、工程管理部结合本部门实际提出工作建议。

公司相关部门（中心）负责人，具有发展职能的相关二级单位主要负责人、分管发展负责人参加会议。