十四公司召开三季度 “两金”管控推进工作会议
为深入贯彻落实集团公司“两金”管控要求，持续巩固 “两金”管控成果，减少“两金”资金占用，降低运营成本，防范“两金”损失风险，进一步完善“两金”管理长效机制， 7月14日，十四公司召开了2023年三季度 “两金”管控推进工作会议。公司总经理史建明，副总经理郑国昌，总会计师、总法律顾问、首席合规官袁喆出席会议并讲话。
会上，十四公司所属各单位分别对上半年工程项目对外结算推进情况、“两金”管控情况、目前遇到的困难及需要公司协调解决的事项等方面进行了详细汇报，相关部门逐一进行交流点评，帮助各单位分析问题并提出解决方案和工作要求。
袁喆强调各单位要加强在建项目管控力度，做好产值计量比和计量收款比过程监测监控，有效落实债权项目款项回收三级预警机制；要积极采取解决措施，持续抓好“两金”管控，强抓项目收款；要做好资金预算编制工作，坚持以收定支的原则，提高资金预算编制的质量和执行效果。
郑国昌强调各单位要落实公司要求，狠抓重点工作，强力推进结算和收款工作，争完工 1 年内项目压减 20%，完工 1-3 年项目压减 50%，完工 3 年以上项目不超过未结算项目 10%。
史建明要求各单位一是要加强资源整合，大力拓展市场，执行好在建项目，以项目赢市场，提升和延伸服务价值，树立品牌口碑；二是要持续深化精细化管理，提升项目执行能力，加大成本管控力度，减少跑冒滴漏，进一步开源节流、降本增效；三是全力管控“两金”风险，各单位要落实 “两金”管控工作方案中的具体工作要求，建立全过程压控机制，把“两金”转化为现金；四是要坚持底线思维，防范化解重大风险，要持续妥善处置涉诉案件，做好重大案件管控，提高结案率和回款率。
十四公司财务资金部、工程管理部、法律合规部等相关部门人员，所属各单位主要负责人、分管领导及相关科室负责人，共计90余人分别在视频主分会场参加会议。
