为全面提升供应链管理水平，切实发挥事业部引领、指导、服务、监督“四项职能”，7月20日，中交建筑集团事业部召开供应链管理提升专题会。中交建筑副总经理王春景出席会议并讲话。

会上，中交建筑集团公司物资装备部总经理曹金利对事业部供应链管理情况提出具体要求：

一是对属地供应商入库前进行资格预审，确保注册入网的供应商资质齐、实力强，具有较好的服务能力。

二是做实做细量价差分析，全面提升成本核算能力。

三是推进多元集采，深挖集约化管理价值创造。发挥规模采购优势，应用集采成果。

四是规范采购行为，降低供应链采购风险。针对海外采购特殊性，优化采购流程。

五是加强计划管理。针对海外各项目采购计划性不强，规范各项目对所需工程物资的计划管理，提高项目物资计划准确性、科学性，保障物资有序供应。

王春景对下一步供应链管理工作提出六点要求：

一是加强海外属地供应商管理，形成战略合作。不断完善供应商入库流程，扩大合格供应商范围，纳入供应链系统库中进行管理。对合作良好的供应商进行充分谈判，逐步扩大战略供应商合作机制。

二是完善物资采购实施细则，针对一项目一策，编制切实可行的采购细则，分门别类，保证采购过程可操控制性及可操作性。

三是采购过程中追求效益最大化，大力推行一级集采及二级集采。国内采购需严格按照一级集采及二级集采名录进行采购，未纳入集采范围内的物资，需采用公开透明的方式进行采购。属地及第三国采购不能应用集采成果的应对供应商进行竞争性选择，形成压力传递，保证充分竞争。

四是重视精细化管理，及时掌握现场物资实际耗用量，降低材料定额损耗，规范量价差核算，有效管理物资成本节超。

五是形成内部监督机制，项目及事业部分别成立采购领导小组，对项目采购进行全流程监督。

六是优化审批流程，实行分级审批，对项目进行充分授权。

张良就做好事业部供应链建设作了表态发言：

一是壮大人才队伍，通过校招与社招储备物资人员。加大人才培训管理，提升业务能力，组织本部人员到集团公司轮岗学习。

二是完善制度体系建设，查找工作中的堵点，制定符合海外特色切实可行的制度体系。

三是加强执行力建设，强化工作落实。坚决做到凡事有交代，件件有着落，事事有回音。