8月1日，海外事业部2023年上半年生产经营分析会暨海外项目高质量管理推进会议在北京召开。会议总结事业部上半年经济运行情况，分析形势，安排部署下半年重点工作，进一步强化政治担当、提高发展质量，为确保全面完成年度各项目标进行再强调、再部署、再落实。中交建筑副总经理王春景出席会议并讲话，会议由事业部总经理张良主持。

会议通报了上半年财务指标分析情况、生产运营指标完成情况及市场开发情况，典型项目就上半年经济活动及生产履约进行剖析汇报。

李在华指出，上半年事业部党委认真贯彻落实党的二十大精神，始终围绕发展抓党建，抓好党建促发展。下半年事业部要把握稳中求进的总体工作思路，高标准高质量推动海外基层党建和创先争优工作。

一是在落实“四同步四对接”基础上，加强党组织建设，推动“扛旗党建统领”工作模式落地见效，以高质量党建引领海外高质量发展。

二是坚持党管干部、党管人才，强化与战略目标相适配的海外人才梯队建设；

三是坚持反腐“零容忍”，以“四位一体”“三全监督”为重点，抓好海外党风廉政建设；

四是要贯彻落实“一利五率”指标，强化海外债权催收、财务云建设、全面预算管控和财务风险防控重点专项工作。

张良指出，上半年面对高质量发展的艰巨任务，事业部上下始终保持正确的政治方向及昂扬的奋进态势，取得了良好成效。

张良强调，下半年全体员工要强化高目标导向，聚焦问题短板加力提速、精准施策，把高质量发展要求贯穿到市场开拓、生产履约、经营管理各环节。以更加奋发有为的精神状态和卓有成效的实际行动，牢牢把握高质量发展首要任务，确保年度目标任务圆满完成。

一是要明确长期规划，做好战略布局，提升中交建筑海外市场份额；

二是要围绕“一利五率”，夯实海外项目管理基础；

三是要持续强化人才培养，打造过硬人才队伍；

四是要加快属地化实施进程，降低项目经营管理成本；

五是要纵深推进事业部“五型”总部建设，确保总部“引领、指导、服务、监督”职能发挥到位。

王春景充分肯定了事业部2023年上半年所取得的成绩，指出上半年主要经营指标均好于去年同期，海外继续保持了稳中有进、稳中向好的发展态势，为完成全年目标任务奠定了基础。

王春景强调，对标“高质量发展深化年”各项重点任务，海外全员要强化责任担当、狠抓执行落实，确保年度各项目标任务全面完成，全力以赴抓好六项工作：

一是要做好两个策划，即投标策划与项目策划。对于投标策划，要加强标前策划能力，持续深化市场布局，深耕既有市场。对于项目策划，要尽快建立项目实施动态纠偏机制，做到过程偏差早发现、早治疗，切实将项目策划执行到位。

二是要落实两个强化，即强化物资管理与分包队伍管理。对于物资管理，要牢牢抓住“采、管、发”三个关键环节，要按制度进行竞争性采购，致力于追求零库存管理，严格做到按需发放。对于分包队伍管理，要竞争性选择，总部与项目部要各有侧重、相互协作，要积极培育高质量分包队伍，通过风险管控和合规性管理，提高其服务质量和竞争力，确保队伍正常履约。

三是要加强两个保障，即组织保障与思想保障。对于组织保障，要进一步健全驻外机构的组织体系，实行项目机构的动态管理，在组织层面确保项目过程有效监督。对于思想保障，要不断加强理论学习，提升党性修养。通过调查研究、专题研讨、主题教育等方式提升员工的忠诚度。要坚持以价值创造者为本，坚持德才兼备，以德为先。

四是要狠抓两个提升，即属地化提升与专业化提升。要加大属地资源占比的考核力度，提升属地供应链管理能力，加强属地分包商的培育管理。要全面提升业务的专业化，要对标先进标杆，努力提升自身的专业化程度，在市场竞争中时刻保持业务优势。

五是要压实两个责任，即项目实施主体责任与业务监督责任。要压实参建公司和项目部的主体责任，明确项目的履约、质量、安全、环保以及进度责任。要压实事业部的业务监督责任，要以合约为主线，以项目承包经营责任书为纲领，落实业务管理的监督责任。

六是抓好抓实两个防范，即防范安全质量环保事故与防范违规、违纪、违约事件的发生。明确安全、质量、环保是企业生存发展的“生命线”，要紧盯风险源识别和隐患整改，打通安全生产“最后一公里”。要严守制度底线，切实做到合法合规，对于制度症结，要及时优化调整，结合事业部实际发展情况和需求，灵活制定适合事业部的规章制度，让完备且有海外特色的制度成为事业部发展的有力支撑。

本次会议采取“现场+视频”形式。事业部中层以上人员、各项目部共计90人参会。