7月28日，中电建水电开发集团有限公司召开2023年年中工作会议暨经营管理能力提升专题会议，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，认真贯彻落实电建集团（股份）公司2023年年中工作会议精神，以“五向聚能”战略为指引，全面总结经营管理工作和上半年经济运行情况，聚焦“经营增效、管理图强”，对指标、找差距、剖问题、定措施，部署下半年及下一阶段改进工作重点和提升工作方案，凝聚力量为加快公司战略落地而努力奋斗。

▲会议主会场

公司党委书记、董事长、总经理吴旭良作题为《做优经营促增效做精管理谋图强 以新业绩助推公司“五向聚能”战略开局落地》的讲话。公司纪委书记、工会主席、监事会主席李宏伟主持会议并对贯彻落实会议精神提出要求。公司副总经理刘运华传达了电建集团（股份）公司2023年年中工作会议精神。公司副总经理范贵华作电力营销及在建项目管理专题报告，公司总会计师何菁作经济运行管理情况专题报告，深入剖析经营管理方面的问题不足，有针对性地提出下步工作思路和重点举措。公司领导班子成员出席会议。

会议指出，今年以来，公司上下认真贯彻落实电建集团（股份）公司部署要求，扎实开展主题教育，坚持问题导向，聚焦价值创造，战略转型加速推进，生产经营总体平稳，企业改革不断深入，党的建设持续加强。

▲公司党委书记、董事长、总经理吴旭良讲话

吴旭良在讲话中回顾了今年上半年工作总体情况，阐述了关于经营管理能力提升的重要性，剖析了公司经营管理存在的主要问题和挑战，提出了经营管理提升基本要求及下半年重点工作任务。吴旭良指出，公司起步晚、组建时间短，资源禀赋差，市场竞争力弱，在项目资源无法改变的背景下，公司要在能源市场求生存、谋发展，建立自己的竞争优势，实现换档提速甚至弯道超车，就必须开辟新蹊径、新赛道。公司在综合分析研判的基础上认为，全面提升经营管理质量十分迫切，通过深耕经营实现提质增效，通过精益管理实现建优图强，进而形成经营管理红利、价值创造能力和核心竞争力，在激烈的市场竞争中抢占先机、获取商机、赢得主动。

吴旭良强调，经营和管理作为企业运转的两个重要链条，是战略落地见效的根基。对于公司而言，当前要在“经营增效”和“管理图强”两个方面下功夫、见实效，全面加强公司经营管理能力，统筹把握好战略与战术、守正与创新、经营与管理、改革与稳定、效率与程序“五对关系”。积极应对主要经营指标与行业平均值尚有较大差距，经营策划能力和主动管理意识还需进一步提升，“三资”结构不尽合理、经营成效偏低，企业内部管理较粗放、管理创新创效不足，经营管理人才选拔使用的导向不明、规则不清等“五大挑战”。

吴旭良就公司未来的经营模式进行了深入阐释，提出了经营管理提升总体思路，部署了下一步工作重点及措施保障。一要抓增长，推动经营稳中有进。要加强形势研判，抢抓市场机遇；要细化分解目标，强化责任落实；要树立“极致降本”意识，多措并举提质增效；要厚植企业发展质量优势。二要抓项目，着重改善管控质量。要将经营创效理念贯穿于项目全生命周期，在资源市场抢抓优质增量资源，立足价值投资做好甄别和取舍。三要抓“三资”，提升经济运行效率。要处理好资本经营、资产经营、资金经营之间的关系，彼此形成正向关系。四要抓改革，加快转型整体突破。要按照新一轮国企改革深化提升行动的部署要求，围绕五大业务方向，增强活力、提高效率，加快构建灵活高效的市场化经营管理机制。五要抓风险，保障企业发展安全。要坚持底线思维，全面梳理排查风险隐患，采取过硬措施，及时防范、有效化解各类重大风险。六要抓人才，推进一流干部人才队伍建设。公司各级领导干部要主动作为、率先垂范，要选对人、管住人、培养人，干部队伍建设的力度会更大，方法会更新。七要抓党建，凝聚合力强化作风。要落实新时代党的建设总要求，在公司治理、战略实施、生产经营中深度有效融合，切实发挥好政治引领保障作用。

李宏伟就贯彻落实本次会议精神提出三点要求。一是要将传达落实本次会议精神与持续宣贯公司“投建营一体化”能力提升专题会议精神相结合，以“五向聚能”战略为引领，以过硬作风、实干精神、激昂状态谋事、干事、成事；二是要将经营管理提升与完成年度各项目标任务相结合，紧扣本次会议部署安排的重点工作，增强执行力，确保各项工作目标任务落地；三是要将贯彻落实本次会议精神与深入开展主题教育相结合，聚焦主题教育总要求和目标任务，深入开展“双转双促双强”提升行动，以主题教育新成效，推动公司高质量发展。

公司本部处长及以上人员、部分子公司领导班子成员在主会场参会，子公司其他领导班子成员以视频方式参加会议。